ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA COCA COLA


ANALISIS EXTERNO DE LA EMPRESA COCA COLA
La industria de elaboración de bebidas no alcohólicas, en la cual participa la empresa Coca Cola, muestra que la atractividad de la industria es alta, debido a que las fuerzas analizadas según el modelo de Porter, no están amenazando de manera significativa la rentabilidad del sector.

Análisis del modelo de las cinco fuerzas de Porter.

➢ Amenaza deentrada de nuevos competidores. El sector de elaboración de bebidas no alcohólicas, actualmente posee las siguientes características respecto a las barreras de entrada:
• Tiene un reconocimiento bien definido por parte de los clientes.
• El ingreso a la industria requiere una inversión alta, especialmente en equipos y tecnología.
• El acceso a los canales de distribución está directamente ligado ala inversión que se realice para el ingreso a la industria.
• Para el ingreso a la industria se debe cumplir con un número considerable de requisitos, entre ellos está el permiso de uso de suelos, manejo de residuos tóxicos, tratamiento de aguas, entre otros.
• Existe economías de escala en la industria, lo que conlleva a un beneficio en costos.
• Para ingresar se requiere un amplio conocimientoy experiencia acerca de la actividad económica de la industria. • Los participantes establecidos en la industria toman medidas en contra del ingreso de un nuevo competidor.
Teniendo en cuenta lo anterior, es posible evidenciar que las barreras para el ingreso a este sector son altas, por lo tanto no es una amenaza considerable para el potencial de rentabilidad de la industria.

➢ La rivalidadentre los competidores. El sector elaboración de bebidas no alcohólicas, actualmente posee las siguientes características en la evaluación de la rivalidad:
• La capacidad competitiva en el sector es similar, debido a que cuenta con herramientas y estrategias básicas para su funcionamiento.
• Por ser una industria en madurez, el crecimiento es lento, lo que hace que la rivalidad entre loscompetidores sea elevada.
• Existen altos costos fijos y de almacenamiento, sin embargo, esto no es un factor determinante en la rivalidad entre los competidores, debido a que todos se encuentran bajo las mismas condiciones.
• Los costos de oportunidad en los clientes son insignificantes, por lo tanto se incrementa la rivalidad.
• Se presenta una mínima diferenciación en los productos.
• Todos losparticipantes del sector hacen inversiones estratégicas que constituyen gran valor al momento de acaparar el mercado.
• El costo de salir de la industria es alto, debido a que los activos fijos son de difícil comercialización y el costo de venta del Good Will es elevado.
Haciendo un análisis de lo anterior, se establece que el nivel de rivalidad entre los competidores de la industria es alto, generando unelevado riesgo al potencial de rentabilidad de la industria.

➢ Poder de negociación de los proveedores. El sector de elaboración de bebidas no alcohólicas, actualmente posee las siguientes características con relación al poder de negociación de los proveedores:
• El nivel de concentración es bajo, lo que indica que en este aspecto, el poder de negociación no es significativo.
• Los sustitutosde insumos son mínimos
• La industria es cliente estratégico, por lo tanto, los proveedores no pueden mantener políticas y condiciones firmes en el momento de negociación.
• No existe amenaza en cuanto a la integración hacia delante de los proveedores de la industria.
• El éxito de la industria no va directamente relacionado con los bienes que suministra el proveedor.
Por lo anterior, se determinaque el poder de negociación de los proveedores es bajo y no constituye una afectación al potencial de rentabilidad de la industria.

➢ Amenaza de productos sustitutos. El sector de elaboración de bebidas no alcohólicas, actualmente posee las siguientes características con relación a los productos sustitutos:
• Los productos sustitutos poseen una buena relación costo-desempeño.
• Los costos de...