analisis externo-ing indu.

Análisis externo.

Se realizan los siguientes análisis:
1. Análisis de madurez
2. Análisis de concentración
3. Análisis de las 5 fuerzas de porter
4. Análisis PEST
Análisis externo demadurez: identificar la etapa del ciclo de vida de la industria, para definir tipo de administración adquirida:
• Determinar expectativas del negocio:
• Potencial del crecimiento
• Inversiones requeridas• Costo de incrementar de participación del mercado
• Comportamiento de flujos.
• La duración de ciclo de vida es diferente para cada industria
• La duración de cada etapa de ciclo es diferente
•La curva puede romperse de dos formas: revitalización generalmente por innovación
• Muerte súbita generalmente causada por sustitución.

Análisis externo concentración: Identificar la existenciade muchos o pocos competidores en la industria y la tendencia a reducirse o incrementarse.
Tres tipos de industrias:
Fragmentadas, Concentrables y Concentradas.
• Fragmentadas: existen cientos odecenas de miles de participantes con participaciones similares, ninguno es dominante.
• Concentrables: el número de participantes está disminuyendo por razones estructurales.
• Concentradas: unnúmero reducido de competidores, participa con más de 75%del mercado.


Análisis externo porter: identificar las razones que explican la creación de valor de la industria, determina si la industria esatractiva, poco atractiva. Obtener amenazas y oportunidades

Definir quién es el cliente
Los proveedores negocian precios al alta.
Disminuir plazos de pago
Determina la facilidad de entrada denuevos competidores
Productos que realizan la misma función que el de la industria materia de análisis
La intensidad de la rivalidad varía de una industria a otra.
Análisis PESTL: identifica losfactores del entorno general que van a afectar a todos las empresas de una misma industria. Se realizan 5 dimensiones:
Ambiente político.- tiene una gran influencia sobre las diferentes regulaciones...