Analisis Final Publistatus

Análisis final del control en la empresa Publistatus
Con base en la realización de éste trabajo y su debido análisis pudimos recolectar datos importantes y válidos para verificar el manejo del control que tiene la empresa Publistatus.
Como análisis del riesgo podemos ver que la empresa no verifica periódicamente un plan estratégico, lo cual no muestra un objetivo a seguir y esto hace de laempresa una gran debilidad.
La empresa conoce cuál es su posicionamiento con respecto a la competencia; esto hace que la parte administrativa frecuentemente está pensando en cómo crecer y fortalecerse para ser competente, ¿Cómo lo hacen?, se monitorea el mercado, se buscan nuevos clientes, el personal se capacita día a día para ofrecer un buen servicio al cliente. También se buscan nuevas opcionesde mercado, se tiene muy claro su posicionamiento en el mercado y su objetivo es expandirse de manera ordenada y planificada a todo el país, para luego expandirse internacionalmente.
La empresa semanalmente hace reuniones habituales para ir discutiendo cómo van las cosas con respecto a lo que se está planteando.
Se examina la rentabilidad por medio de personas encargadas de verificar si se estánobteniendo ganancias o pérdidas, si se está vendiendo muy caro o barato. Por otra parte no se analiza el riesgo de crédito a personas lo cual hace que ciertas ocasiones no paguen.
Se lleva un buen manejo del inventario, o sea que no se compra en exceso material publicitario y esto hace que no pase de moda o no se venda la publicidad constantemente. Es decir, se mantiene un nivel de inventarioadecuado, lo cual es positivo para la empresa porque el inventario no se infla.
En el ciclo de compras, inversiones, nóminas y pagos podemos ver que hay una persona encargada de realizar las compras, de controlarlas y esto permite verificar que las compras se hagan bien realizadas; se piden cotizaciones y esto además ayuda a mantener el costo de las compras. Se encargada de recibir la mercaderíalo cual permite ver si la compra estuvo bien hecha y que además el proveedor cumpla con lo que se le pidió.

Hay existencias y la valoración en el sistema de inventario permanente, es decir, la empresa verifica cuando llega la mercadería y lo controla. Por consiguiente, en la parte contable se da un buen control debido a que se verifica que la mercadería llegó a la empresa y se hace la debidafacturación, entre otros. Es que no se va a pagar por algo que nunca llegó a la empresa; de igual forma se mantienen órdenes de compra de tal manera que se verifica lo que no me ha llegado a la empresa.
Por otra parte, la empresa está atenta a las mejoras que se puedan tener. También se lleva un buen control del personal con respecto a los pagos o salarios, llevan un control que verifica que seesté cumpliendo con los horarios y en el caso de que se trabajen horas extras se le da su debida remuneración a las extras que laboró.
La función de compra, pago y contabilidad están suficientemente segregadas, es decir, una misma persona no puede hacer todo al mismo tiempo, sino que se da la división de tareas que sirven para que una persona controle a otra, de tal manera que no se recargue eltrabajo en una sola persona o no haya duplicidad.
En la parte del ciclo de ingreso y cobro pudimos investigar que no existe realmente un presupuesto de ventas, es decir, no tiene bien claro cuáles van a ser las proyecciones de lo que van a vender, por lo tanto, bajo este sistema y la aplicación de un análisis FODA, no refleja que pueda ser una debilidad en cuanto al logro de los objetivos planteadospor la organización, y esto se refleja a nivel de ventas a futuro, ya que no pueden cuantificar sus productos o futuras ventas.
La empresa cuenta con una tarifa oficial de precios, los cuales son modificados de acuerdo a la oferta y la demanda y a una establecida política predefinida de descuentos y devoluciones. Esto es importante porque cada vendedor sabe cuánto cobrar y esto garantiza que...