analisis financiero gerencial I

Páginas: 4 (776 palabras) Publicado: 7 de julio de 2014
Proyecto Financiero
Dado el continuo crecimiento en el sector automotriz, y el surgimiento de nuevos participantes en el sector, ha provocado que todo lo relacionado con la mecánica automotrizaumente su competitividad constantemente, de igual modo su demanda. Demanda que exige más y mejores servicios, razón por la cual la oportunidad de aperturar un taller mecánico resulta bastanteatractivo.
En Guatemala el servicio de mecánica automotriz se ofrece a través de dos vertientes que son: los talleres mecánicos y las agencias automotrices, siendo las agencias las que en términos deprecios resultan tener los más altos, el taller mecánico ofrece un mejor precio, siendo esto una ventaja. El taller puede iniciarse ofreciendo inicialmente un solo servicio un ejemplo podría ser :suspensiones, frenos, alineación, balanceo, direcciones hidráulicas, y afinaciones esto por mencionar alguna de las posibilidades, para luego ir creciendo a medida que se vaya obteniendo la experiencianecesaria para consolidarse en el mercado. Otra opción puede ser especializarse en alguna marca o modelo de automóvil existentes en el mercado, esta podría ser Nissan, Toyota, Mitsubishi, Mercedez Benz, BMW,etc. Por mencionar algunas. El servicio de mantenimiento preventivo es quizá el fuerte de la mayoría de talleres, ya que el cambio de aceite de motor, cambio de filtro de aceite, la revisión deaceite de transmisión, el líquido de frenos son chequeos que se realizan con frecuencia. Actualmente existe la posibilidad de comprar una franquicia, y pertenecer a talleres que ya tienen un nombre en elmercado, pero esto resulta en una mayor inversión, la cual se vería recompensada con el hecho de tener una marca de prestigio ya reconocida en el mercado, la capacitación seria también necesaria ycontar con un mayor número de empleados, según las especificaciones de la casa matriz.
Partiendo de las posibilidades que se tienen en el mercado para iniciar el proyecto, se inicia el proceso de...
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