Analisis Financiero / Sc Gloria - Sa.
Páginas: 8 (1876 palabras)
Publicado: 13 de diciembre de 2012
GLORIA S.A.
La empresa se dedica a preparar, envasar, manufacturar, comprar, vender, importar, exportar y comercializar toda clase de productos y derivados lácteos y toda clase de productos alimenticios, jugos y bebidas en general.
1. Descripción de la Operación / Cadena de Suministro de la empresa
Gloria cuenta con 5 plantas industriales en el Perú:
1.1 Lima: recepción yprocesamiento de leche. Se produce leche evaporada, derivados lácteos (yogurt, queso, mantequilla, etc), jugos de fruta y además envases y embalajes.
1.2 Arequipa 1: donde funciona una unidad de vaporización de leche y de producción de leche evaporada para la región sur del país.
1.3 Arequipa 2, concentración, evaporación y pre-tratamiento de leche fresca proveniente de ganaderos de lazona, la cual es transportada a las plantas de Arequipa y Lima.
1.4 Cajamarca: donde se concentra la leche fresca y se elaboran derivados lácteos, como queso, mantequilla y manjar blanco.
1.5 Trujillo: se acopia, procesa y evapora la leche fresca proveniente de Cajamarca, La Libertad, Lambayeque y Ancash, para ser trasladada a la planta de Lima.
El acopio de leche es crítica yrelevante dentro de la cadena de producción. La leche fresca se transporta a diversas plantas receptoras, ubicadas en las principales zonas lecheras peruanas, donde se enfría y se transporta a las plantas de procesamiento.
Gloria ha desarrollado un programa de incentivos por volumen para estimular una mayor producción y reducir el costo de recepción. Se promueve la conformación de centros de acopio,con apoyo financiero a las cooperativas de campesinos ganaderos, capacitación en técnicas de producción e incremento de la productividad, importación de ganado, instalación de tanques refrigerados en los establos de los principales proveedores, etc.
Para cubrir parte de sus requerimientos de materia prima, Gloria importa insumos lácteos como: leche entera en polvo, leche descremada en polvo ygrasa anhidra de leche.
Gloria ha integrado en forma vertical una parte importante de sus operaciones, empezando desde la producción lechera hasta el acopio, el transporte, el envasado y la distribución. Esto se ha logrado gracias a sus propias líneas de producción y participación de empresas viculadas como Trupal (envases), Casagrande y Cartavio (azúcar), Raciemsa (Transporte) y Deprodeca(Logística y Distribución).
2. Comentarios sobre los principales indicadores financieros operativos y su relación con la Operación/ SC
a. Facturación.
Desde el año 2007 las ventas han crecido en un total de 39% El crecimiento ha sido constante desde el 2007 (13% en promedio), salvo el año 2009 que hubo un retroceso en el crecimiento de las ventas.
Gloria S.A ha mantenido una política deinnovación y diversificación de sus productos, ejemplo:
Yogurt: de leche y de soya, con más de 10 sabores, con/sin lactosa, con/sin azúcar, etc.
Leche: empaques diversos, con/sin lactosa, descremadas, reforzadas, etc.
El principal canal de venta son los supermercados. Éstos se han incrementado desde el 2005 (inicialmente al norte del país y recientemente al sur del país), han entrado nuevosactores y éstos están buscando nuevas plazas en diversos departamentos del país.
Además emprende agresivas campañas publicitarias en televisión y publicidad externa.
b. Beneficios.
Desde el año 2007 hasta el año 2011 los beneficios netos han tenido un incremento de 7.6%, sin embargo durante el último ejercicio la utilidad neta ha disminuido en un 14%
Esto debe a que:
* Incremento en elprecio de las materias primas.
* Desde el 2007 ha efectuado grandes campañas publicitarias para poder mantener su participación de mercado
* Se han incrementado los gastos por comisiones
* Se han incrementado los costos de fletes nacionales y de exportación vinculados a un mayor volumen de ventas.
* Se han incrementado los costos de producción, pues Gloria S.A. inauguró a...
La empresa se dedica a preparar, envasar, manufacturar, comprar, vender, importar, exportar y comercializar toda clase de productos y derivados lácteos y toda clase de productos alimenticios, jugos y bebidas en general.
1. Descripción de la Operación / Cadena de Suministro de la empresa
Gloria cuenta con 5 plantas industriales en el Perú:
1.1 Lima: recepción yprocesamiento de leche. Se produce leche evaporada, derivados lácteos (yogurt, queso, mantequilla, etc), jugos de fruta y además envases y embalajes.
1.2 Arequipa 1: donde funciona una unidad de vaporización de leche y de producción de leche evaporada para la región sur del país.
1.3 Arequipa 2, concentración, evaporación y pre-tratamiento de leche fresca proveniente de ganaderos de lazona, la cual es transportada a las plantas de Arequipa y Lima.
1.4 Cajamarca: donde se concentra la leche fresca y se elaboran derivados lácteos, como queso, mantequilla y manjar blanco.
1.5 Trujillo: se acopia, procesa y evapora la leche fresca proveniente de Cajamarca, La Libertad, Lambayeque y Ancash, para ser trasladada a la planta de Lima.
El acopio de leche es crítica yrelevante dentro de la cadena de producción. La leche fresca se transporta a diversas plantas receptoras, ubicadas en las principales zonas lecheras peruanas, donde se enfría y se transporta a las plantas de procesamiento.
Gloria ha desarrollado un programa de incentivos por volumen para estimular una mayor producción y reducir el costo de recepción. Se promueve la conformación de centros de acopio,con apoyo financiero a las cooperativas de campesinos ganaderos, capacitación en técnicas de producción e incremento de la productividad, importación de ganado, instalación de tanques refrigerados en los establos de los principales proveedores, etc.
Para cubrir parte de sus requerimientos de materia prima, Gloria importa insumos lácteos como: leche entera en polvo, leche descremada en polvo ygrasa anhidra de leche.
Gloria ha integrado en forma vertical una parte importante de sus operaciones, empezando desde la producción lechera hasta el acopio, el transporte, el envasado y la distribución. Esto se ha logrado gracias a sus propias líneas de producción y participación de empresas viculadas como Trupal (envases), Casagrande y Cartavio (azúcar), Raciemsa (Transporte) y Deprodeca(Logística y Distribución).
2. Comentarios sobre los principales indicadores financieros operativos y su relación con la Operación/ SC
a. Facturación.
Desde el año 2007 las ventas han crecido en un total de 39% El crecimiento ha sido constante desde el 2007 (13% en promedio), salvo el año 2009 que hubo un retroceso en el crecimiento de las ventas.
Gloria S.A ha mantenido una política deinnovación y diversificación de sus productos, ejemplo:
Yogurt: de leche y de soya, con más de 10 sabores, con/sin lactosa, con/sin azúcar, etc.
Leche: empaques diversos, con/sin lactosa, descremadas, reforzadas, etc.
El principal canal de venta son los supermercados. Éstos se han incrementado desde el 2005 (inicialmente al norte del país y recientemente al sur del país), han entrado nuevosactores y éstos están buscando nuevas plazas en diversos departamentos del país.
Además emprende agresivas campañas publicitarias en televisión y publicidad externa.
b. Beneficios.
Desde el año 2007 hasta el año 2011 los beneficios netos han tenido un incremento de 7.6%, sin embargo durante el último ejercicio la utilidad neta ha disminuido en un 14%
Esto debe a que:
* Incremento en elprecio de las materias primas.
* Desde el 2007 ha efectuado grandes campañas publicitarias para poder mantener su participación de mercado
* Se han incrementado los gastos por comisiones
* Se han incrementado los costos de fletes nacionales y de exportación vinculados a un mayor volumen de ventas.
* Se han incrementado los costos de producción, pues Gloria S.A. inauguró a...
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