Analisis Financiero

Administración Financiera II



ACTIVIDAD No. 3 PARA ENTREGAR 1

1.1. Problemas _ capítulo 10. 1

1.1.1. PROBLEMA 10-1 1

1.1.2. PROBLEMA 10-3 2

1.1.3. PROBLEMA 10-5 2

1.1.4. PROBLEMA 10-7 3

1.1.5. PROBLEMA 10-9 4

1.1.6. PROBLEMA 10-11 4

1.1.7. PROBLEMA 10-13 5

1.2. Problemas _ capítulo 11 8

1.2.1. PROBLEMA 11-1 8

1.2.2.PROBLEMA 11-3 8

1.2.3. PROBLEMA 11-5 9

1.2.4. PROBLEMA 11-7 9

1.2.5. PROBLEMA 11-9 10

1.2.6. PROBLEMA 11-11 10

1.2.7. PROBLEMA 11-13 12

1.2.8. PROBLEMA 11-15 13

1.2.9. PROBLEMA 11-17 15

2. ACTIVIDAD Nº 4 PARA ENTREGAR 17

2.1. Problemas _ capítulo 9 17

2.1.1. PROBLEMA 9-1 17

2.1.2. PROBLEMA 9-3 17

2.1.3. PROBLEMA 9-5 182.1.4. PROBLEMA 9-7 19

2.1.5. PROBLEMA 9-9 19

2.1.6. PROBLEMA 9-11 20

2.1.7. PROBLEMA 9-13 20

2.1.8. PROBLEMA 9-15 22

2.1.9. PROBLEMA 9-17 24

2.1.10. PROBLEMA 9-19 26

2.1.11. PROBLEMA 9-21 27

2.1.12. PROBLEMA 9-23 27

2.1.13. PROBLEMA 9-25 28

2.1.14. PROBLEMA 9-27 28

ACTIVIDAD No. 3 PARA ENTREGAR


1 Problemas _capítulo 10.


Resuelva los problemas impares desde el 10-1 al 10-13

1 PROBLEMA 10-1


Concepto de costo de capital.

Wren Manufacturing está en el proyecto de analizar sus procedimientos de toma de decisiones de inversión. Los dos proyectos evaluados por la empresa durante el mes pasado fueron los proyectos 263 y 264. En la tabla siguiente se resumen las variables básicas para el análisisde cada proyecto, utilizando la técnica de decisión de la TIR, y las acciones de decisión resultantes.
|Variables básicas |Proyecto 263 |Proyecto 264 |
|Costo |$ 64.000 |$ 58.000 |
|Vida|15 años |15 años |
|TIR |8 % |15 % |
|Financiamiento al menor costo Fuente |Deuda |Capital |
|Costo(después deimpuestos) | | |
|Decisión |7 % |16 % |
|Acción |Aceptar |Rechazar |
|Razón|8% TIR > costo de 7% |15% TIR < costo de 16% |


a. Evalúe los procedimientos de toma de decisiones de la empresa y explique por qué la aceptación del proyecto 263 y el rechazo del proyecto 264 no pueden ser a favor de los intereses de los propietarios.

Los procesos de toma de decisiones se basan sólo en la TIR y no se toma encuenta una estructura de capital. La aceptación y el rechazo de estos proyectos, no estan a favor de todos los intereses de los inversionistas por no tomar en cuenta una combinación de deuda y capital.

b. Si la empresa mantiene una estructura de capital que contenga 40 % de deuda y 60% de capital, encuentre su costo promedio ponderado mediante los datos de la tabla.

Costo promedioponderado = [ ( 0.40 * 7% ) + ( 0.60 * 16% ) ] = 12.4 %.

c. Si la empresa hubiera utilizado el costo promedio ponderado calculado en la parte b, ¿qué acciones habrían sido las indicadas respecto de los proyectos 263 y 264?

Proyecto 263: TIR (8%) < 12.4 % ( se rechaza el proyecto.

Proyecto 264 TIR (15%) > 12.4 % ( se acepta el proyecto.

d. Compare y contraste las acciones de la...