Analisis Foda De Nescafe

ANALISIS FODA DE NESCAFE.

FORTALEZAS DEBILIDADES
(Internas) (Internas)

- Capacidades distintas en cuanto a su infraestructura
- Ventajas naturales; cuentan con recursos abundantes en la producción del grano del café, campos de siembra propios y maquinarias de transformación y tueste.
- Recursos superiores a los deotros en su ramo, en la calidad en sus productos y vanguardia tecnológica en sus procesos.




- Problemas en cuanto al salario de los trabajadores por la situación económica del país.
- Horarios extensos para los trabajadores y jornadas muy pesadas para ellos.
- Demasiado estrés y vida acelerada de todas las personas de cualquier nivel jerárgico.



- Nuevas tecnologías de vanguardia
-Debilitamiento de
Competidores; desaparición y fracaso de otras empresas
-Herramientas de Posicionamiento estratégico, análisis e investigación de mercado.
-Estrategias de marketing Altos riesgos; fracaso en inversiones.
- Cambios en el entorno; cambios en el mercado y consumidores en cuanto a sus necesidades, gustos y deseos.
- Inflación en el país
- Crisis socioeconómica del paísOPORTUNIDADES AMENAZAS
(Externas) (Externas)

Objetivos:
Suposiciones Limitaciones
 Satisfacer las expectativas de los consumidores.
 Alta calidad en el producto.  No cumplir con las expectativas de los consumidores.
 No brindar la suficiente calidad .

Recursos:
Suposiciones Limitaciones
 Recursos Financieros No cuentan con el suficiente financiamiento.

 Capital  No se puede realizar una inversión.



Medio externo:
Suposiciones Limitaciones
Publicidad Falta de reconocimiento por parte de los consumidores
Imagen corporativa No cuentan con una imagen renovada de sus productos.











HISTORIA DE SEDAL.SEDAL Shampo marca experta en la belleza del cabello. Con su innovación ha ido cubriendo las necesidades específicas de la limpieza y cuidado del cabello.
Cuenta con líneas de Shampo y cremas para el cabello.
Es una línea de producto del portafolio SEDAL destinado a la limpieza y cuidado del cabello. Fue lanzado en 1950 en Holanda, siendo a la fecha la marca de Shampo más grande de UNILEVER.
Es#1 en ventas en Latinoamérica, Asia y Medio Oriente.
En nuestro país ocupa el 3er puesto en participación de mercado.
SEDAL Shampo ha ido ganando prestigio gracias a la innovación constante y tecnológica que ha hecho del producto una de las marcas con mas inversión a nivel de investigación
LINEA DE PRODUCTOS.





MATRIZ BCG DE SHAMPO SEDAL.ESTRELLA.











VACA.












SIGNOS DE INTERROGACIÓN.












PERRO.











ESTRATEGIAS DE MARKETING.


SEDAL Shampoo.

Es una línea de producto del portafolio SEDAL destinado a la limpieza y cuidado del cabello. Fue lanzado en 1950 en Holanda,siendo a la fecha la marca de shampoo más grande de UNILEVER.

Es #1 en ventas en Latinoamérica, Asia y Medio Oriente. En nuestro país ocupa el 3er puesto en participación de mercado. SEDAL Shampoo ha ido ganando prestigio gracias a la innovación constante y tecnológica que ha hecho del producto una de las marcas con mas inversión a nivel de investigación.

Análisis del Producto

Losconsumidores identifican a SEDAL como un producto que mejora la apariencia personal al tener una solución de belleza para cada tipo de cabello. De ahí que muchos identifican la marca como “Sedal saca lo mejor de ti” o “Sedal entiende lo que tu cabello necesita”.
SEDAL deja el cabello suave y con brillo, evitando su caída en todas sus presentaciones:
Para rizos, par crecimiento, para caspa, para...