Analisis Foda Y Pest
Páginas: 2 (289 palabras)
Publicado: 19 de febrero de 2013
Análisis FODA
El análisis FODA (en ingles SWOT: Strenghts, weaknesses, Oportunities, Threasts,) es una herramienta muy util para ver los pasos y acciones futuras de una empresa. La mismalogra, mediante el estudio del desempeño presente, del interior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la organización. Como subproducto muy importante,permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a la que pertenece, aumentando aún más las ventajas del estudio.
F -ORTALEZAS
O-PORTUNIDADES
D -EBILIDADES
A –MENAZAS
Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto-mercado, líneade productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.
Debe resaltar las fortalezas ylas debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Análisis PEST
nos ayuda adeterminar si un producto puede tener éxito en un mercado distinto al doméstico, además de identificar el nivel, de mayor o menor adaptación.
El primer paso de la internacionalización de lasempresas es adquirir un conocimiento profundo del entorno, del sistema de comercio y de la competencia internacional.
La expansión internacional es mucho más que el traslado de un producto a otroterritorio ya que quiere una clara comprensión del entorno global.
* EL ENTORNO GEOGRÁFICO E HISTÓRICO.
* ENTORNO ECONÓMICO
* ENTORNO CULTURAL Y SOCIAL
* ENTORNO POLÍTICO Y LEGAL* IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DELOS MERCADOS.
* COMPETITIVIDAD DE LA ATRACTIVO DEL PAÍS EMPRESA.
* http://www.slideshare.net/puruxona/analisis-pest-13371139
*...
El análisis FODA (en ingles SWOT: Strenghts, weaknesses, Oportunities, Threasts,) es una herramienta muy util para ver los pasos y acciones futuras de una empresa. La mismalogra, mediante el estudio del desempeño presente, del interior de la empresa y del entorno empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la organización. Como subproducto muy importante,permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione sobre ella y conozca mejor la organización a la que pertenece, aumentando aún más las ventajas del estudio.
F -ORTALEZAS
O-PORTUNIDADES
D -EBILIDADES
A –MENAZAS
Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto-mercado, líneade productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc. Debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio.
Debe resaltar las fortalezas ylas debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Análisis PEST
nos ayuda adeterminar si un producto puede tener éxito en un mercado distinto al doméstico, además de identificar el nivel, de mayor o menor adaptación.
El primer paso de la internacionalización de lasempresas es adquirir un conocimiento profundo del entorno, del sistema de comercio y de la competencia internacional.
La expansión internacional es mucho más que el traslado de un producto a otroterritorio ya que quiere una clara comprensión del entorno global.
* EL ENTORNO GEOGRÁFICO E HISTÓRICO.
* ENTORNO ECONÓMICO
* ENTORNO CULTURAL Y SOCIAL
* ENTORNO POLÍTICO Y LEGAL* IDENTIFICACIÓN Y SELECCIÓN DELOS MERCADOS.
* COMPETITIVIDAD DE LA ATRACTIVO DEL PAÍS EMPRESA.
* http://www.slideshare.net/puruxona/analisis-pest-13371139
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