foda y pesta
Páginas: 4 (866 palabras)
Publicado: 4 de mayo de 2014
Trabajo Análisis Pesta y Análisis Foda:
Grupo Plagecom
Análisis Pesta: Es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, laposición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios que se basa en definir el macro entorno externo en el que trabaja la organización de una empresa, Este análisises importante llevar a cabo antes de comenzar el análisis Foda en el marco de la planificación estratégica.
P: Indica los factores políticos que van a afectarnos, tales como regulaciones, leyes,Incentivos del gobierno, prohibiciones, etc.
E: Factores económicos tales como ciclos de baja, ciclos de alta, aumento en el
Ingreso, recesiones, crisis, etc.
S: Se refiere a los factoressociales, como las tendencias culturales, la evolución y
Tendencias del mercado objetivo, etc.
T: Avances tecnológicos. ¿Cómo la tecnología disponible afecta mi negocio?
A: Factoresambientales: Regulación sobre el consumo de energía y el reciclaje de residuos y preocupación por el calentamiento global.
Muchos factores macro son específicos de un país, región, ciudad o sector por lotanto un análisis Pesta tendrá que llevarse a cabo específicamente para cada organización en cuestión, el número de macro-factores es prácticamente ilimitado.
En la práctica, la organizacióndebe priorizar y controlar los factores que influyen en su propio sector, tales como la lluvia de ideas y luego se realiza la decantación y priorización de los factores más relevantes osignificativos para alcanzar el logro requerido por la empresa.
El análisis Pesta utiliza cuatro perspectivas que le dan una estructura lógica que permite entender, presentar, discutir y tomar decisiones.Estas cuatro dimensiones son una extensión de la tradicional tabla de ventajas y desventajas.
La planilla de Pesta promueve el pensamiento proactivo en lugar de esperar por reacciones instintivas....
Grupo Plagecom
Análisis Pesta: Es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, laposición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios que se basa en definir el macro entorno externo en el que trabaja la organización de una empresa, Este análisises importante llevar a cabo antes de comenzar el análisis Foda en el marco de la planificación estratégica.
P: Indica los factores políticos que van a afectarnos, tales como regulaciones, leyes,Incentivos del gobierno, prohibiciones, etc.
E: Factores económicos tales como ciclos de baja, ciclos de alta, aumento en el
Ingreso, recesiones, crisis, etc.
S: Se refiere a los factoressociales, como las tendencias culturales, la evolución y
Tendencias del mercado objetivo, etc.
T: Avances tecnológicos. ¿Cómo la tecnología disponible afecta mi negocio?
A: Factoresambientales: Regulación sobre el consumo de energía y el reciclaje de residuos y preocupación por el calentamiento global.
Muchos factores macro son específicos de un país, región, ciudad o sector por lotanto un análisis Pesta tendrá que llevarse a cabo específicamente para cada organización en cuestión, el número de macro-factores es prácticamente ilimitado.
En la práctica, la organizacióndebe priorizar y controlar los factores que influyen en su propio sector, tales como la lluvia de ideas y luego se realiza la decantación y priorización de los factores más relevantes osignificativos para alcanzar el logro requerido por la empresa.
El análisis Pesta utiliza cuatro perspectivas que le dan una estructura lógica que permite entender, presentar, discutir y tomar decisiones.Estas cuatro dimensiones son una extensión de la tradicional tabla de ventajas y desventajas.
La planilla de Pesta promueve el pensamiento proactivo en lugar de esperar por reacciones instintivas....
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