Analisis FODA y SEPTE
Páginas: 7 (1538 palabras)
Publicado: 27 de mayo de 2013
Analisis F.O.D.A.
Es un análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de nuestra empresa, un análisis interno (fortaleza y debilidad), y externo (oportunidades y amenazas).
Es una herramienta que ayuda a conocer la situación real en la que se encuentra la organización, para realizar estrategias de este análisis.
El análisis interno busca conocer los aspectos positivosy negativos del interior de nuestra empresa, se pueden encontrar a través de diferentes formas ya sea de encuestas a los clientes, e incluso a los mismos trabajadores de nuestra organización.
Las fortalezas:
Son los elementos internos positivos que diferencian a nuestra empresa con otras.
Un análisis busca reconocer, ya sea la infraestructura, como la maquinaria que se utiliza para lafabricación del producto.
Las debilidades:
Son los elementos que tiene la empresa y que no conllevan a un buen funcionamiento de esta, se consideran como barreras que impiden la marcha continua.
El análisis externo busca reconocer los aspectos positivos y negativos de nuestra empresa en el exterior.
Oportunidades:
Son los aspectos o circunstancias positivas y negativas que puedenmejoran en lo general o especifico a nuestra empresa.
Amenazas:
Son las situaciones negativas que pueden atentar y afectar a nuestra organización, como los obstáculos o disyuntivas legales u otro tipo y dañen a la empresa.
Luego de realizar el ejercicio FODA, se deben tratar de unir nuestras fortalezas y oportunidades, realizar lista de ideas, generar y planear los objetivos, que de estaforma indicaran el camino que se debe tomar, y que se debe realizar.
Análisis S.E.P.T.E.
Son los factores sociales, económicos, políticos, tecnológicos y ecológicos que pueden afectar a nuestra empresa, este es un análisis del microentorno de nuestra organización.
El análisis SEPTE es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y enconsecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios y utilizado para medir el mercado en el que se encuentra nuestro negocio.
Los factores analizados en SEPTE son esencialmente externos; es recomendable efectuar dicho análisis antes del análisis FODA. El SEPTE mide el mercado, el FODA mide una unidad de negocio, propuesta o idea.
El análisisSEPTE suele medirse a través de una tabla de Ventajas y Desventajas. Esta promueve el pensamiento proactivo, en lugar de esperar por reacciones instintivas.
En esta tabla se suelen colocar ciertas preguntas para responder que ayudan a la comprensión del mercado en el que se encuentra nuestra empresa.
Como en el análisis FODA, es importante tener claro el asunto analizado, para no caer así enerrores en el resultado del análisis.
Factores políticos
En este punto, se analizan los factores político-legales que afectan a la zona donde opera la compañía: cómo se relaciona con el gobierno, las actitudes de los consumidores hacia la industria, así como los esfuerzos de lobby por parte de las empresas y consumidores.
Aquí, también se incluye un análisis legal acerca de lasregulaciones que deben cumplir las compañías, los clientes, canales y consumidores, así como sus posibles cambios.
Factores económicos
En este componente, se analiza la distribución y uso de los recursos económicos de la sociedad. Se trata, por supuesto, de un aspecto muy importante pues los hábitos de consumo reciben una fuerte influencia de la tasa de desempleo, el ingreso disponible, eltipo de cambio, etc.
Conociendo la probable evolución de cada uno de estos factores y cómo la afectará en su caso particular, una empresa podrá introducir medidas de prevención para reducir ciertos riesgos.
Factores sociales
El componente social del entorno contiene factores como la tasa de analfabetismo, la cultura de la sociedad, las normas éticas, las costumbres, el estilo de vida, el...
Es un análisis de las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de nuestra empresa, un análisis interno (fortaleza y debilidad), y externo (oportunidades y amenazas).
Es una herramienta que ayuda a conocer la situación real en la que se encuentra la organización, para realizar estrategias de este análisis.
El análisis interno busca conocer los aspectos positivosy negativos del interior de nuestra empresa, se pueden encontrar a través de diferentes formas ya sea de encuestas a los clientes, e incluso a los mismos trabajadores de nuestra organización.
Las fortalezas:
Son los elementos internos positivos que diferencian a nuestra empresa con otras.
Un análisis busca reconocer, ya sea la infraestructura, como la maquinaria que se utiliza para lafabricación del producto.
Las debilidades:
Son los elementos que tiene la empresa y que no conllevan a un buen funcionamiento de esta, se consideran como barreras que impiden la marcha continua.
El análisis externo busca reconocer los aspectos positivos y negativos de nuestra empresa en el exterior.
Oportunidades:
Son los aspectos o circunstancias positivas y negativas que puedenmejoran en lo general o especifico a nuestra empresa.
Amenazas:
Son las situaciones negativas que pueden atentar y afectar a nuestra organización, como los obstáculos o disyuntivas legales u otro tipo y dañen a la empresa.
Luego de realizar el ejercicio FODA, se deben tratar de unir nuestras fortalezas y oportunidades, realizar lista de ideas, generar y planear los objetivos, que de estaforma indicaran el camino que se debe tomar, y que se debe realizar.
Análisis S.E.P.T.E.
Son los factores sociales, económicos, políticos, tecnológicos y ecológicos que pueden afectar a nuestra empresa, este es un análisis del microentorno de nuestra organización.
El análisis SEPTE es una herramienta de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y enconsecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Es una herramienta de medición de negocios y utilizado para medir el mercado en el que se encuentra nuestro negocio.
Los factores analizados en SEPTE son esencialmente externos; es recomendable efectuar dicho análisis antes del análisis FODA. El SEPTE mide el mercado, el FODA mide una unidad de negocio, propuesta o idea.
El análisisSEPTE suele medirse a través de una tabla de Ventajas y Desventajas. Esta promueve el pensamiento proactivo, en lugar de esperar por reacciones instintivas.
En esta tabla se suelen colocar ciertas preguntas para responder que ayudan a la comprensión del mercado en el que se encuentra nuestra empresa.
Como en el análisis FODA, es importante tener claro el asunto analizado, para no caer así enerrores en el resultado del análisis.
Factores políticos
En este punto, se analizan los factores político-legales que afectan a la zona donde opera la compañía: cómo se relaciona con el gobierno, las actitudes de los consumidores hacia la industria, así como los esfuerzos de lobby por parte de las empresas y consumidores.
Aquí, también se incluye un análisis legal acerca de lasregulaciones que deben cumplir las compañías, los clientes, canales y consumidores, así como sus posibles cambios.
Factores económicos
En este componente, se analiza la distribución y uso de los recursos económicos de la sociedad. Se trata, por supuesto, de un aspecto muy importante pues los hábitos de consumo reciben una fuerte influencia de la tasa de desempleo, el ingreso disponible, eltipo de cambio, etc.
Conociendo la probable evolución de cada uno de estos factores y cómo la afectará en su caso particular, una empresa podrá introducir medidas de prevención para reducir ciertos riesgos.
Factores sociales
El componente social del entorno contiene factores como la tasa de analfabetismo, la cultura de la sociedad, las normas éticas, las costumbres, el estilo de vida, el...
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