analisis foda
Páginas: 3 (648 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2013
ANALISIS FODA
Los diseñadores de estrategias se sirven en la actualidad de un buen número de matrices para la detección de las relaciones entre las variables más importantes.
La Matriz FODAes la aparición más reciente y sirve para analizar la situación competitiva de una compañía, e incluso de una nación.
La Matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático quefacilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la Organización.
La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías,así como de las oportunidades y amenazas en las condiciones externas, se considera como una actividad común de las Empresas.
Lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puederequerir de distintas decisiones estratégicas.
La Matriz FODA surgió justamente en respuesta a la necesidad de sistematizar esas decisiones:
F significa fortaleza,
O significa oportunidad,D significa debilidad,
A significa amenazas.
El punto de partida del modelo son las amenazas dado que en muchos casos las compañías proceden a la planeación estratégica como resultado dela percepción de crisis, problemas o amenazas.
MATRIZ FODA PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS
En la figura se presentan las cuatro estrategias alternativas de la Matriz FODA. Estas estrategiasse basan en el análisis de las condiciones externas (amenazas y oportunidades) y de las condiciones internas (debilidades y fortalezas)
FACTORES
INTERNOSFACTORES
EXTERNOS
FORTALEZAS INTERNAS:POR EJM. CUALIDADES ADMINISTRATIVAS, OPERATIVAS,FINANCIERAS, DE COMERCIALIZACIÓN, INVESTIGACION Y DESARROLLO, INGENIERIA.
DEBILIDADES INTERNAS: POR EJM.DEBILIDADES EN LAS AREAS INCLUIDAS EN EL CUADRO DE “FORTALEZAS”.
OPORTUNIDADES EXTERNAS: POR EJM. CONDICIONES ECONOMICAS PRESENTES Y FUTURAS, CAMBIOS POLITICOS Y SOCIALES, NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y...
Los diseñadores de estrategias se sirven en la actualidad de un buen número de matrices para la detección de las relaciones entre las variables más importantes.
La Matriz FODAes la aparición más reciente y sirve para analizar la situación competitiva de una compañía, e incluso de una nación.
La Matriz FODA es un marco conceptual para un análisis sistemático quefacilita el apareamiento entre las amenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la Organización.
La identificación de las fortalezas y debilidades de las compañías,así como de las oportunidades y amenazas en las condiciones externas, se considera como una actividad común de las Empresas.
Lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puederequerir de distintas decisiones estratégicas.
La Matriz FODA surgió justamente en respuesta a la necesidad de sistematizar esas decisiones:
F significa fortaleza,
O significa oportunidad,D significa debilidad,
A significa amenazas.
El punto de partida del modelo son las amenazas dado que en muchos casos las compañías proceden a la planeación estratégica como resultado dela percepción de crisis, problemas o amenazas.
MATRIZ FODA PARA LA FORMULACION DE ESTRATEGIAS
En la figura se presentan las cuatro estrategias alternativas de la Matriz FODA. Estas estrategiasse basan en el análisis de las condiciones externas (amenazas y oportunidades) y de las condiciones internas (debilidades y fortalezas)
FACTORES
INTERNOSFACTORES
EXTERNOS
FORTALEZAS INTERNAS:POR EJM. CUALIDADES ADMINISTRATIVAS, OPERATIVAS,FINANCIERAS, DE COMERCIALIZACIÓN, INVESTIGACION Y DESARROLLO, INGENIERIA.
DEBILIDADES INTERNAS: POR EJM.DEBILIDADES EN LAS AREAS INCLUIDAS EN EL CUADRO DE “FORTALEZAS”.
OPORTUNIDADES EXTERNAS: POR EJM. CONDICIONES ECONOMICAS PRESENTES Y FUTURAS, CAMBIOS POLITICOS Y SOCIALES, NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y...
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