Analisis Foda

PROCESO DE ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA,
MEDIANTE EL MODELO FODA

La administración estratégica involucra a los gerentes de toda la organización en la
formulación e implementación de metas estratégicas y estrategias. Esto es, integra la
planeación estratégica y la administración en un solo proceso.
La planeación estratégica se convierte en una actividad constante en la cual se alienta atodos los gerentes a pensar estratégicamente y a centrarse en los aspectos de largo
plazo orientados hacia el exterior, así como a aspectos tácticos y operativos de corto
plazo.
El proceso de creación de la estrategia y la puesta en práctica de ésta, se compone de
cinco tareas administrativas correlacionadas:
1. Desarrollar una visión estratégica de hacia dónde se dirige la organización, con elfin
de proporcionar una dirección a largo plazo, delinear en qué clase de empresa se
está convirtiendo la compañía e infundir en ésta el sentido de una acción con un
propósito determinado.
2. Determinar objetivos; es decir, convertir la visión estratégica en resultados
específicos del desempeño que deberá lograr la compañía.
3. Crear una estrategia, con el fin de lograr los resultadosdeseados.
4. Poner en práctica y ejecutar la estrategia elegida de una manera eficiente y efectiva.
5. Evaluar el desempeño e iniciar ajustes correctivos en la visión, la dirección a largo
plazo, los objetivos, la estrategia o la puesta en práctica, en vista de la experiencia
real, de las condiciones cambiantes, de las nuevas ideas y de las nuevas
oportunidades.

PASO 1. ESTABLECIMIENTO DE VISIÓNY MISIÓN
El primer paso en la planeación estratégica es el establecimiento de una visión y misión.
Inicialmente en el proceso de creación de la estrategia los administradores de la
compañía necesitan plantear el aspecto de “¿cuál es nuestra visión de la compañía?,
¿hacia dónde se debe dirigir?, ¿qué clase de empresa estamos tratando de desarrollar? y
¿cuál debe ser su futura configuración denegocios?”. El hecho de llegar a una conclusión
bien razonada de la dirección a largo plazo de la compañía, impulsa a los administradores
a estudiar pormenorizadamente el negocio actual y desarrollar una idea más clara de si
es necesario un cambio y cómo hacerlo dentro de los próximos cinco a diez años.
Los puntos de vista y conclusiones de la administración respecto a la dirección que
deberátomar la empresa a largo plazo, el enfoque se intenta tener en lo concerniente a la
tecnología, el producto y el cliente, y una esf era de acción futura constituyen una visión
estratégica para la organización. Una visión estratégica señala a una organización una
dirección particular y traza una senda estratégica para que ésta la recorra.
Un ejemplo de visión sería “Nuestra visión: Lograr quehaya mil millones de
computadoras conectadas en todo el mundo, millones de servidores y billones de dólares
producidos por el comercio electrónico…(Intel).
El término declaración de la misión. La declaración de la misión de una compañía suele
centrarse en su perspectiva actual de los negocios (“quiénes somos y que hacemos”);
describe de manera general sus capacidades, su enfoque del cliente,sus actividades y el
aspecto actual de sus negocios.
Las declaraciones de la misión que la mayoría de las compañías incluyen en sus informes
anuales o que colocan en sus sitios web casi siempre hacen hincapié en los productos y
servicios actuales de la empresa, los tipos de clientes a los que sirve y las capacidades

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tecnológicas y de negocios con que cuenta. Casi no comunican nadarespecto hacia
dónde se dirige la compañía y a su futura esfera de acción de los negocios y a sus planes
por venir.
Un ejemplo de Misión sería:
“La misión de “3Com” es conectar a más personas y organizaciones con la información,
de formas más innovadoras, simples y confiables que cualquier otra compañía del mundo
en el área de redes. Nuestra visión de un penetrante trabajo en red es de un...