analisis foda

Páginas: 2 (368 palabras) Publicado: 20 de mayo de 2013
ANALISIS FODA.
En el proceso de análisis de las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (FODA), seconsideran los factores políticos, económicos, políticos, sociales y culturales querepresentan lasinfluencias del ámbito externo a la empresa, que inciden sobre el quehacer interno, ya quepotencialmente pueden favorecer o poner en riesgo el cumplimiento de la Misión. La previsión deesasoportunidades y amenazas posibilita la construcción de escenarios anticipados que permitan reorientarel rumbo del producto.MEDIO AMBIENTE EXTERNO: OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.En el análisis de medioambiente externo, se consideran muchos factores. Las amenazas se podríanincluir problemas de inflación, escasez de energía, cambio tecnológico, aumento de la población yacciones gubernamentales. Engeneral, tanto las amenazas como las oportunidades podrían quedaragrupadas en las categorías: factores económicos, sociales o políticos, factores del producto otecnológicos, factores demográficos, mercadosy competencia entre otros.OPORTUNIDADES.Las oportunidades en un ambiente externo, donde no se tiene un control directo de las variables, sinembargo son eventos que por su relación directa o indirectapueden afectar de manera positiva el éxitodel producto. Estas se podrían presentar con eventos que se relacionan con el incremento de las ventaso con políticas que benefician la publicidad delproducto.En este sentido los cerillos presentan un panorama prometedor, puesto que cuentan con lascaracterísticas que prueban ser de gran utilidad, haciéndolos distintos a los tradicionales, brindanmayorseguridad al encender, mejor manejo, portabilidad, e imagen dedicada exclusivamente a laconmemoración del Centenario de la Revolución y Bicentenario de la Independencia de México.AMENAZAS.Al igual quelas oportunidades, las amenazas se encuentran en el entorno comercial del producto yafectan negativamente de manera directa e indirecta, indicando que se deben tomar las previsionesnecesarias para...
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