ANALISIS FODA

ANALISIS FODA
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Introducción
• El análisis FODA (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses,
Oportunities, Threats), es una herramienta muy útil para
ver los pasos y acciones futuras de una empresa. La
misma logra, mediante el estudio del desempeño
presente, del interior de la empresa y del entorno
empresarial, marcar posibles evoluciones exitosas de la
organización. Como subproducto muyimportante,
permite que el nivel gerencial de la empresa reflexione
sobre ella y conozca mejor la organización a la que
pertenece, aumentando aún más las ventajas del estudio.

ANALISIS FODA
•FODA es la sigla usada para referirse a una
herramienta analítica que permite trabajar con
toda la información que se posea sobre una
organización, sea ésta institución o empresa.
FORTALEZASOPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS

ANALISIS FODA
• Tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado
por todos los niveles de la corporación y en
diferentes unidades de análisis tales como
producto-mercado,
línea
de
productos,
corporación,
empresa,
división,
unidad
estratégica de negocios, etc.
• Debe enfocarse solamente hacia los factores
claves para el éxito de su negocio.ANALISIS FODA
• Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales
internas al compararlo de manera objetiva y realista con la
competencia y con las oportunidades y amenazas claves del
entorno.

ANALISIS FODA CONSTA DE DOS PARTES:
• LA PARTE INTERNA
• LA PARTE EXTERNA

LA PARTE INTERNA
•Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos
sobre los cualesusted tiene algún grado de control.

Ejemplos de la parte interna del análisis
FODA
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Logística
Compras
Aprovechamiento del espacio
Conservación
Sistemas
Control de stock
Control Físico
Operaciones
Descripción técnica
Mantenimiento preventivo
Costos Fijos

Considere
• Análisis de Recursos
Capital, recursos humanos, sistemas de información, activosfijos, activos
no tangibles.
• Análisis de Actividades
Recursos gerenciales, recursos estratégicos, creatividad
• Análisis de Riesgos
Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
• Hágase preguntas como éstas:
• ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a
sus principales competidores?
• ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde ustedcree que sus
competidores lo superan?

Clasificación básica de las fortalezas
•

Fortalezas Organizacionales Comunes

Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran
número de empresas competidoras. La paridad competitiva se
da cuando un gran número de empresas competidoras están en
capacidad de implementar la misma estrategia.

•

Fortalezas Distintivas

Cuando unadeterminada fortaleza es poseída solamente por un
reducido número de empresas competidoras. Las empresas que
saben explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran una
ventaja competitiva y obtienen utilidades económicas por
encima del promedio de su industria.

LA PARTE EXTERNA
Mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas
que debe enfrentar su negocio en el mercadoseleccionado.
Usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para
aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas
amenazas, circunstancias sobre las cuales tenemos poco o
ningún control directo.

Ejemplos de la parte externa del análisis
FODA
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Política fiscal
Insumos importados
Competidores externos
Exportaciones
Políticas públicasPolítica económica
Políticas de fomento
Ámbito Sociocultural
Acceso a la información
Tecnología
Globalización

Considere
Análisis del Entorno
Estructura de su industria (Proveedores,canales de
distribución, clientes, mercados, competidores).
• Grupos de interés
Gobierno, instituciones públicas, sindicatos, gremios,
accionistas, comunidad.
• El entorno visto en forma más amplia...