Analisis Foda

Índice.

 Introducción Página 3

 MARCO TEORICO.
 Definición y descripción de la sigla FODA. Página 4

 El análisis. Páginas 4 y 5

 El enfoque, cuadros demostrativos. Páginas 5, 6 y 7

 Matriz análisis FODA, Fortalezas. Página 8

 Matriz análisis FODA, Oportunidades. Página 9

 Matriz análisis FODA, Debilidades. Página 10

 Matriz análisis FODA,Amenazas. Página 11

 Situaciones Internas y Externas FODA. Página 12

 Conclusión. Páginas 13 Y 14

 Bibliografía. Página 15

Introducción.

FODA, una moderna herramienta para el análisis de situaciones.

Iniciamos esta investigación referente a una de las modernas herramientas utilizadas para el análisis de las situaciones “FODA” o en ingles “SWOT”, la misma fue creadaa principios de la década de los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial.

Es una herramienta que sirve para analizar la situación competitiva de una organización, e incluso de una nación. Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base del análisis del ambiente interno yexterno que es inherente a cada organización.

Dentro de cada una de los ambientes (externo e interno) se analizan las principales variables que la afectan. La identificación de las fortalezas, amenazas, debilidades y oportunidades en una actividad común de las empresas, lo que suele ignorarse es que la combinación de estos factores puede recaer en el diseño de distintas estrategias odecisiones estratégicas.

Es útil considerar que el punto de partida de este modelo son las amenazas ya que en muchos casos las compañías proceden a la planeación estratégica como resultado de la percepción de crisis, problemas o amenazas, ese mismo planeamiento es el que llevaremos a cabo en el presente trabajo teniendo como objeto a la Universidad Nacional del Este y una de sus facultades en estecaso la Facultad de Ciencias Económicas FEC-UNE

Marco teórico, Desarrollo

Definición

Herramienta mercadológica para enumerar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una empresa, marca, producto o incluso persona. En inglés se conoce como SWOT.

Descripción de la sigla.

Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con unaposición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.

Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.

Debilidades: son aquellosfactores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.

Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.

El Análisis
El análisis FODA es una herramienta que permiteconformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas (en inglés SWOT: Strenghts, Weaknesses,Oportunistas, Threats). De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y las amenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
FODA es un concepto muy simple y claro, pero detrás de su simpleza residen conceptos fundamentales de la...