Analisis Foda
Páginas: 4 (848 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2011
Análisis FODA
La matriz FODA (también conocida como matriz DOFA o análisis SWOT en inglés Strengths, Weakneses, Oportunities, Threatens), es una herramienta utilizada para la formulación yevaluación de estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países, etc.
Su nombre proviene de las siglas: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.Las fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.
Las oportunidades y amenazas son factoresexternos, y como tales están fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o culturales.
El proceso de crear unamatriz FODA es muy sencillo: en cada una de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puede asignar un peso específico, según las prioridades de la empresa o ente que seevalúa.
Aunque la matriz FODA resultante es atractiva y simple de entender, los expertos estiman que lo más valioso y revelador de la herramienta es el propio proceso de análisis para llegar hastaallí.
La sencillez e intuitividad del análisis FODA lo ha vuelto muy popular en empresas, gobiernos, departamentos, países, etc. Sin embargo, no deja de tener sus críticos. La principal crítica, essu dependencia en juicios subjetivos, y falta de argumentos objetivos (medidas concretas, valores numéricos).
RELACIÓN DE ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO.
ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAORGANIZACIÓN O EMPRESA, CONDICIONES INTERNAS.
El análisis interno implica:
Análisis de los recursos: recursos financieros (intereses de recursos disponibles, intereses a pagar, costos deoportunidad, entre otros), recursos materiales (maquinaria, equipos, refacciones, materias primas, etc.), y recursos humanos de que dispone o puede disponer la organización o empresa para sus operaciones...
La matriz FODA (también conocida como matriz DOFA o análisis SWOT en inglés Strengths, Weakneses, Oportunities, Threatens), es una herramienta utilizada para la formulación yevaluación de estrategia. Generalmente es utilizada para empresas, pero igualmente puede aplicarse a personas, países, etc.
Su nombre proviene de las siglas: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.Las fortalezas y debilidades son factores internos a la empresa, que crean o destruyen valor. Incluyen los recursos, activos, habilidades, etc.
Las oportunidades y amenazas son factoresexternos, y como tales están fuera del control de la empresa. Se incluyen en estos la competencia, la demografía, economía, política, factores sociales, legales o culturales.
El proceso de crear unamatriz FODA es muy sencillo: en cada una de los cuatro cuadrantes, se hace una lista de factores. Seguidamente, se les puede asignar un peso específico, según las prioridades de la empresa o ente que seevalúa.
Aunque la matriz FODA resultante es atractiva y simple de entender, los expertos estiman que lo más valioso y revelador de la herramienta es el propio proceso de análisis para llegar hastaallí.
La sencillez e intuitividad del análisis FODA lo ha vuelto muy popular en empresas, gobiernos, departamentos, países, etc. Sin embargo, no deja de tener sus críticos. La principal crítica, essu dependencia en juicios subjetivos, y falta de argumentos objetivos (medidas concretas, valores numéricos).
RELACIÓN DE ANÁLISIS INTERNO Y EXTERNO.
ANÁLISIS DE LAS FORTALEZAS Y DEBILIDADES DE LAORGANIZACIÓN O EMPRESA, CONDICIONES INTERNAS.
El análisis interno implica:
Análisis de los recursos: recursos financieros (intereses de recursos disponibles, intereses a pagar, costos deoportunidad, entre otros), recursos materiales (maquinaria, equipos, refacciones, materias primas, etc.), y recursos humanos de que dispone o puede disponer la organización o empresa para sus operaciones...
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