Analisis foda

I.- Tecnica de Analisis FODA en el ambito laboral
Es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos. FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos. En la lectura vertical se analizan los factores internos y portanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Hace una comparación objetiva entre una organización y otra para determiner fortalezas y explorar el entorno para identificar oportunidades y amenazas para encontrar factores clave de éxito. El análisis FODA tiene dos componentes:
Interno: Se enfoca en la organización en si.
Externo: Observa loque hace su entorno.

Análisis FODA
Al analizar factores internos, lo que se busca es determinar factores sobre los cuales se puede actuar directamente y la empresa tiene cierto control. Mientras que al hacer análisis externo, lo que se busca es identificar factores que afectan a la organización y de cierta manera se tiene poco control. Esto para potenciarlos o minimizarlos según se requiera.El análisis FODA tiene varias aplicaciones y se puede usar en todos los niveles de la organización para analizar:
* Productos o línea de productos.
* Mercado.
* Corporación.
* Unidad estratégica de negocios.
* Evaluar cambio de proveedor.
* Analizar oportunidad de inversión.

Los resultados del análisis nos pueden servir para analizar el mercado o estrategias dediseño que pueden ser incorporadas en el plan estratégico de la organización. Las fortalezas y debilidades se enfocan más a áreas del ambiente interno de la organización, tales como:

* Análisis de recursos: capital, recursos humanos, activos fijos, sistemas de información.
* Análisis de actividades: recursos gerenciales, estratégicos, creatividad.
* Análisis de riesgos: con relación alos recursos y actividades de la organización .

Las oportunidades y amenazas se enfocan más a áreas del ambiente externo de la organización. Señala las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la organización en el mercado seleccionado.
Las oportunidades es todo aquello (áreas) que puede generar muy altos desempeños.
Las amenazas es todo aquello (áreas) en dondese encuentra dificultad para alcanzar altos niveles de desempeño.

En el análisis externo, como sucede en el análisis interno también, se deben considerar:
* El análisis del entorno: estructura de la industria (proveedores, clientes, mercados, competidores).
* Grupos de interés: gobierno, sindicatos, accionistas, comunidad.
* El entorno en forma mas amplia: aspectosdemográficos, políticos, legislativos, etc..
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando unaadecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
En síntesis:
* las fortalezas deben utilizarse
* las oportunidades deben aprovecharse
* las debilidades deben eliminarse y
* lasamenazas deben sortearse
Opciones estratégicas
Para planificar las estrategias a seguir debemos pensar:
* ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
* ¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza?
* ¿Cómo se puede explotar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
La Matriz FODA indica 4 estrategias producto de la combinación entre lo personal (Debilidades y...