Analisis foda

Análisis FODA
F: Fuerza
O: Oportunidad
D: Debilidad
A: Amenazas
En la actualidad en todas las organizaciones tanto con fines de lucro o no, se ven afectadas por los diferentes tipos deambientes (externos e internos)
Ambiente externo de las organizaciones
• Gobierno
• Tecnología
• Clientes
• Competencia
• Cultura
• Economía
Ambiente externo de las organizacionesLas organizaciones deben tener control sobre ellas mismas y con dicho control se debe crear una estrategia para afrontar su incursión en lo que se dedica.

• Ventaja competitiva
• Competitividadestratégica
• Nuevos productos y servicios
• Tecnología



Las organizaciones constan de:
 Personas, que toman decisiones y las ejecutan: Las personas son la parte más importante de laorganización.

 Recursos: Son los elementos materiales necesarios para el funcionamiento de la organización, por ejemplo, recursos físicos, financieros, etc. Es conveniente aclarar que las personas noson recursos.
 Conocimiento tecnológico: Es el conocimiento necesario para producir bienes y servicios.
 Conocimiento administrativo: Es el requerido para poner en funcionamiento unaorganización, de manera eficaz.

A continuación expondremos cinco sencillos pasos para desarrollar un análisis FODA. Para que un análisis FODA tenga sentido y una vez entendiendo para qué nos sirve y porqué esimportante hacerlo, debemos de considerar por qué y para qué lo deseamos utilizar y posteriormente acompañarlo con una serie de estrategias que nos ayuden a aplicar de forma concreta acciones para ellogro de nuestro objetivo planteado.
Si el objetivo es claro, el análisis FODA puede ser usado para ayudar en el logro de ese objetivo. En este caso, podemos entender cada grupo de factores de lasiguiente manera:
• Fortalezas: Atributos de la organización que son útiles para lograr el objetivo.
• Debilidades: Atributos de la organización que son perjudiciales para la consecución del...