Analisis Foda

ANALISIS FODA
En
 la
 actualidad,
 las
 empresas
 se
 han
 ido
 fijando
 mas
 en
 la
 importancia
 de
 la
 competitividad.
 Se
 ha
 pasado
 ya
 el
 tiempo
 en
 que
 solo
 se
enfocaba
 a
 la
 producción
 mecánica
 de
 productos
 y
 servicios,
 para
 ir
 buscando
 nuevas
 posibilidades
 de
 crecer
 mas
 y
 estar
 por
 encima
 de
 los
 competidores
 dentro
del
 sector
 en
 que
 se
 mueve
 la
 empresa.
La
estrategia
competitiva
es
un
medio
adecuado
para
poder
de
sobre
llevar
y
adecuar
los
factores
y
reglas
que
rodean
a
la
empresa
para
aprovecharlos
al
máximo.
 Estas
reglas
se
pueden
compactar
en
5
fuerzas
que
analizaremos
mediante
el
Caso
N.
3
 referente
a
la
empresa
mexicana
Bimbo,
para
poder
reflejar
la
posición
competitiva
en
su
mercado
de
acuerdo
con
los
diversos
factores
que
la
rodean.
Se
hará
un
análisis
del
 Diamante
 de
 Porter
 mediante
 la
 consulta
 del
 libro
 de
 Ventaja
 Competitiva
 para
 su
desarrollo.
 
 
 
 


 MARCO
TEÓRICO
 Para
 realizar
 el
 análisis
 antes
 mencionado,
 se
 necesita
 tener
 conocimiento
 de
 los
conceptos
básicos
para
su
desarrollo.
A
continuación
se
presentaran
los
conceptos
de
 estas
5
fuerzas
de
Porter.
 Diamante
de
Porter:
 “…modelo
holístico
que
permite
analizar
cualquier
industria
en
términos
de
rentabilidad.
Fue
desarrollado
por
Michael
Porter
en
1979
y,
según
el
 mismo,
 la
 rivalidad
 con
 los
 competidores
 viene
 dada
 por
 cuatro
 elementos
 o
 fuerzas
 que,
 combinadas,
 crean
 una
 quinta
 fuerza:
 la
rivalidad
entre
los
competidores.”
(Wikipedia,
2009)
 Según
 Porter
 “el
 poder
 de
 cada
 una
 de
 las
 cinco
 fuerzas
 competitivas
 es
 una
 función
 de
 la
 estructura
 de
 la
 industria,
o
 las
 características
 económicas
 y
 técnicas
básicas
de
un
sector
industrial”
(Eumed,
2009).
 
 
 
 
 
 
[***] 
 
 
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