analisis foda
Páginas: 3 (600 palabras)
Publicado: 7 de octubre de 2013
1. ¿Que es FODA?
Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización realiza un diagnostico preciso para la toma de decisiones.
2. Quesignifica FODA?
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
3.El análisis FODA tiene dos etapas las cuales consisten en:
en la primera consiste en la situación actual de la organización y suentorno se identifica las fortalezas oportunidades debilidades amenazas. La segunda es analizar como aprovechar las fortalezas y oportunidades para minimizar las debilidades o amenazas.
4. FODA sedivide en: Factores internos y externos
5. Los factores internos son: Puntos fuertes o débiles situaciones en las que se tienen en desventajas o ventajas puntos positivos o negativos.
Que esFortaleza : Un elemento positivo de la organización que es determinante para alcanzar los objetivos de las misma.
6. Que es Debilidad: son todos los elementos, recursos, habilidades y actitudes de laorganización que constituyen un obstáculo o barrera para el logro de objetivos.
7. Dentro de los factores internos se encuentran los siguientes análisis.
De recursos, actividades, de Riesgos,de Portafolio determinan dos preguntas claves cuales son los aspectos donde superan a sus competidores, y cuales son los aspectos en donde los competidores nos superan.
8. Dentro de los FactoresExternos se encuentran: las oportunidades que son los aspectos positivos externos, y los factores negativos externos le llamaremos amenazas.
9. En este factor interno se determinan los entornos:Industrial, Competitivo.
10. Las cinco fuerzas competitivas de Porter son :
La intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes, la amenaza de nuevos participantes,el poder de lanegociación de compradores; proveedores, la presión de los productos o servicios sustitutos.
11.Que son Oportunidades: Representan para la organización una oportunidad que se debe aprovechar...
Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización realiza un diagnostico preciso para la toma de decisiones.
2. Quesignifica FODA?
Fortalezas
Oportunidades
Debilidades
Amenazas
3.El análisis FODA tiene dos etapas las cuales consisten en:
en la primera consiste en la situación actual de la organización y suentorno se identifica las fortalezas oportunidades debilidades amenazas. La segunda es analizar como aprovechar las fortalezas y oportunidades para minimizar las debilidades o amenazas.
4. FODA sedivide en: Factores internos y externos
5. Los factores internos son: Puntos fuertes o débiles situaciones en las que se tienen en desventajas o ventajas puntos positivos o negativos.
Que esFortaleza : Un elemento positivo de la organización que es determinante para alcanzar los objetivos de las misma.
6. Que es Debilidad: son todos los elementos, recursos, habilidades y actitudes de laorganización que constituyen un obstáculo o barrera para el logro de objetivos.
7. Dentro de los factores internos se encuentran los siguientes análisis.
De recursos, actividades, de Riesgos,de Portafolio determinan dos preguntas claves cuales son los aspectos donde superan a sus competidores, y cuales son los aspectos en donde los competidores nos superan.
8. Dentro de los FactoresExternos se encuentran: las oportunidades que son los aspectos positivos externos, y los factores negativos externos le llamaremos amenazas.
9. En este factor interno se determinan los entornos:Industrial, Competitivo.
10. Las cinco fuerzas competitivas de Porter son :
La intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes, la amenaza de nuevos participantes,el poder de lanegociación de compradores; proveedores, la presión de los productos o servicios sustitutos.
11.Que son Oportunidades: Representan para la organización una oportunidad que se debe aprovechar...
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