analisis foda

INTRODUCCION
Dentro las herramientas que se posee en la toma de decisiones, la técnica FODA, sin duda se constituye en un sistema que nos proporciona ejecutar estrategias adecuadas en lasdecisiones adoptada por el gerente.

FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es el análisis de variables controlables (las debilidades y fortalezas que son internasde la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellas con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acción que podemostomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
En tal sentido, el FODA lo podemos definir como una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementosinternos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.
1.Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia

2. Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas,que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.

3. Debilidades.- Son los problemas presentes que una vezidentificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

4. Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para lamisma.

El análisis foda de esta herramienta, consiste en evaluar las Fortalezas y Debilidades que están relacionadas con el ambiente interno (recursos humanos, técnicos, financieros, tecnológicos)y Oportunidades y Amenazas que se refieren al entorno externo (Microambiente: Proveedores, competidores, los canales de distribución, los consumidores de la empresa.



1. Componentes de un...