Analisis Foda

Formulación de proyectos en
Bibliotecas escolares:
herramientas y recursos
Prof. María Cecilia Corda
mccorda@flacso.org.ar
Mayo 2008

Agenda
Agenda
Planificación. Estrategia
Planificación.
Tipos de Planes
Tipos

Agenda
Agenda
Fases de la Planificación – El enfoque estratégico
Fases

Análisis situacional / Historización / Formulación del
Análisis
Plan
Redes en laorganización / Organizaciones en red
Redes

Planificación
Planificación

(A. Ossorio, 1998, 2004)

Decisiones presentes sobre actividades y resultados futuros
Selección de opciones y provisión de medios para alcanzar el
futuro elegido
Previsión y promoción de acciones futuras
Enfoque racional que selecciona y define objetivos y cursos de
acción
Voluntad de modificar el escenario actual
Es másuna
procedimientos

manera

de

pensar

que

un

conjunto

de

Estrategia
Estrategia

(A. Ossorio, 1998, 2004)

Forma de pensamiento
adaptativo y condicional

dialéctico.

Carácter

consciente,

Pondera las fuerzas en juego en el escenario
Calcula las decisiones estableciendo hipótesis sobre el
comportamiento del adversario y de las fuerzas
Contempla lasreacciones adversas frente a las acciones
Selecciona los medios que considera idóneos
Combina los diversos dispositivos en forma convergente y
sincronizada hacia un mismo resultado

Estrategia
Estrategia

(A. Ossorio, 1998, 2004)

Implica una declarada voluntad de intencionalidad
Adapta las acciones en función de las circunstancias
(medio interno-medio externo)
Integra desde una visiónmultidimensional

Estrategia = Supervivencia + Crecimiento Organizacional

“La Estrategia es el Elefante”
“La

(H. Mintzberg, J. Lampel & B. Ahlstrand, 1998)

“La Estrategia es el Elefante”
“La

(H. Mintzberg, J. Lampel & B. Ahlstrand, 1998)

Planteamiento
Modelo
Estrategia

Posicionamiento
Perspectiva
Trampa

Las organizaciones no deben desmembrar al Elefante
Estrategia.Tienen que considerar al animal completo y
mantenerlo vivo.

Planificación Estratégica

Previsión
Retroalimentación
Retroalimentación

Plan
Organización

Selectividad

Intencionalidad

Tipos de planes

Corto Plazo

Mediano Plazo

Largo Plazo

Recomendación: Analizar la estructura de distintos
planes realizados por Bibliotecas o redes de
Bibliotecas de similarescaracterísticas a las nuestras
y evaluar los elementos constituyentes de los mismos.
Extraer ideas para organizar el plan estratégico
propio.

Fases de la planificación estratégica
Fases

Etapa I
Etapa I

Apreciación
Apreciación
estratégica de
estratégica de
situación
situación
¿Qué es y qué
tiende a ser?

Etapa II
Etapa II

Formulación
Formulación
estratégica
estratégica

¿Quédebe ser?
¿Qué puede ser?

Etapa III
Etapa III

Instrumentación
Instrumentación
de la estrategia
de la estrategia

¿Cómo / Cuándo /
Cuánto / Con qué /
Con quién se puede
hacer?

El enfoque estratégico
El
ESCENARIOS
ESCENARIOS

Amenazas
Amenazas
SITUACIÓN
SITUACIÓN
Oportunidades
Oportunidades

Estructuras
Estructuras
Procedimientos
Procedimientos
Personal
PersonalActitudes
Actitudes
Motivación
Motivación
Recursos Materiales
Recursos Materiales
Recursos Financieros
Recursos Financieros
Capacitación
Capacitación

Debilidades
Debilidades
ORGANIZACIÓN
ORGANIZACIÓN
Fortalezas
Fortalezas

ACTORES SOCIALES
ACTORES SOCIALES

Apreciación estratégica de situación
Apreciación
(Análisis FODA)

Externo

“mirar alrededor”

Análisis
delMedio

Interno

“proceso de autoanálisis”

ANALIS IS FODA B IBLIOTECASJURIRE D
Línea
Relación Es tratégica
de Acción
LEA 1

DEBILIDADES

D1 Carencia de marco institucional

D6 - A 4-F1

LEA 3

D4 Falta de co municación
D5 Formación en TICs
D6 Capacitación en función de la cooperación

D1
A 2 -A4 F1-F5
A 2 -A4-F1
O1 -D5 -F1
O3-A5
O3

LEA 4
LEA 5
LEA 6
LEA 7
LEA 8...