Analisis Foda

 Teoría y Práctica del Análisis DAFO = FODA_______________------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
Como se analizara a comienzos de semestre, el Proceso Administrativo se inicia con la etapa de Planificación Estratégica, que toma este nombre porque se buscaenfrentar el futuro tratando de minimizar los riesgos de fracaso y teniendo en cuenta la complejidad del entorno que rodea a las empresas u organizaciones. Se dice que antes de emprender cualquier acciónque implique el uso de recursos de todo tipo, que tienen un costo elevado y además tienen un “costo alternativo” (se pueden ocupar en otra cosa), se debe hacer un Diagnóstico de la realidad lo máscertero posible, en forma honesta, seria y responsable. En la actualidad a este diagnóstico o fotografía de la realidad se le llama ANÁLISIS F. O. D. A. pues busca establecer la real condición de unaempresa u organización para desarrollar un proyecto o un negocio. Comprende las siguientes áreas de acción:

FORTALEZAS : son las características que SE DEBEN POSEER para tener una gestión exitosa. Sonuna variable o aspecto INTERNO a favor, que se tiene al momento de hacer el diagnóstico. Son fortalezas de una empresa, entre otras, las siguientes: personal conocedor y comprometido con la MISIÓN, sedispone de tecnología de última generación, gran cantidad de locales, se tiene una amplia gama de productos, marca altamente posicionada en el mercado, grandes utilidades anuales, personal altamentecapacitado y entrenado, se destinan altos montos a I+D anualmente, se cuenta con certificación ISO 9001 y 14001, se mantienen Alianzas Estratégicas con grandes empresas, etc.

OPORTUNIDADES : soncondiciones favorables para la empresa en el mercado. Es, por tanto, una variable externa que la empresa no puede manejar o controlar. Sin embargo, se debe tener la capacidad para “aprovechar estas...