Analisis Foda
Páginas: 2 (297 palabras)
Publicado: 5 de agosto de 2012
Grupo G
Helshyret Morales C.I 12.678807
Williams Rodulfo C.I 8.972.995
Gustavo Hernández C.I 6951485
ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE UNA EMPRESA
Curso:
Planificacion EstrategicaEl ANALISIS
Philip Kotler, el célebre economista y especialista en mercadeo estadounidense comento en una de sus obras que el éxito de muchas empresas reside en su capacidad de analizarsu actividad con una perspectiva de fuera hacia dentro, y actuar en consecuencia. Y es que ser conscientes de que el entorno de marketing está creando continuamente nuevas oportunidades yamenazas, a las que la empresa ha de saber responder, adaptarse y aprovechar en función de sus debilidades y fortalezas, es todo un reto para las organizaciones que compiten en un mundo que se encuentraen constante cambio. De ahí surge precisamente la necesidad de que la empresa, antes de iniciar cualquier actividad, deba conocer cuál es su situación tanto interna como externa
MATRIZ DOFAExisten una amplia variedad de metodologías y técnicas para realizar los análisis de las empresas pero el más extensamente conocido y aplicado es el conocido como análisis DOFA o FODA. (De lassiglas Debilidades, Oportunidades, Amenazas y Fortalezas).
Oportunidad = Son todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen un impacto favorable en sus actividades
Amenaza = Sontodas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener una influencia desfavorable en sus actividades
Fortalezas = Son los factores internos positivos que contribuyen al logro de losobjetivos de la empresa.
Debilidades = Son aquellos factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos.
La utilización de esta herramienta de análisis facilita el diagnóstico para laidentificación y articulación de estrategias que permitan a la organización reorientar el rumbo, identificando su la posición actual y proveyendo elementos para tomar nuevos cursos de acción.
Helshyret Morales C.I 12.678807
Williams Rodulfo C.I 8.972.995
Gustavo Hernández C.I 6951485
ANALISIS INTERNO Y EXTERNO DE UNA EMPRESA
Curso:
Planificacion EstrategicaEl ANALISIS
Philip Kotler, el célebre economista y especialista en mercadeo estadounidense comento en una de sus obras que el éxito de muchas empresas reside en su capacidad de analizarsu actividad con una perspectiva de fuera hacia dentro, y actuar en consecuencia. Y es que ser conscientes de que el entorno de marketing está creando continuamente nuevas oportunidades yamenazas, a las que la empresa ha de saber responder, adaptarse y aprovechar en función de sus debilidades y fortalezas, es todo un reto para las organizaciones que compiten en un mundo que se encuentraen constante cambio. De ahí surge precisamente la necesidad de que la empresa, antes de iniciar cualquier actividad, deba conocer cuál es su situación tanto interna como externa
MATRIZ DOFAExisten una amplia variedad de metodologías y técnicas para realizar los análisis de las empresas pero el más extensamente conocido y aplicado es el conocido como análisis DOFA o FODA. (De lassiglas Debilidades, Oportunidades, Amenazas y Fortalezas).
Oportunidad = Son todas aquellas posibilidades externas a la empresa que tienen un impacto favorable en sus actividades
Amenaza = Sontodas aquellas fuerzas externas a la empresa que pueden tener una influencia desfavorable en sus actividades
Fortalezas = Son los factores internos positivos que contribuyen al logro de losobjetivos de la empresa.
Debilidades = Son aquellos factores internos negativos que inhiben el logro de los objetivos.
La utilización de esta herramienta de análisis facilita el diagnóstico para laidentificación y articulación de estrategias que permitan a la organización reorientar el rumbo, identificando su la posición actual y proveyendo elementos para tomar nuevos cursos de acción.
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