analisis foda

Análisis F.O.D.A.:
se describe asi al estudio que se hace para evaluar a la empresa en este momento y se divide en 2 las primera son externas y los segundos son internas, las fuerzas internas queatacan a la organización se llamas debilidades y fortalezas las primeras debilidades son las que la organizacion tiene que rescatar de su organizacion , las fortalezas son las por subconjunto hacenfuerte a la organizacion. Por otro lado las externas cuentan con las Amenazas y Opotunidades las Amenazas son las que no puedes controlar como organizacion es decir factores externos que afectan a laorganizacion como: la politica el medio ambiente etc. por otro lado se encuentran las Oportunidades que son puntos estrategicos en donde la organizacion tiene que atacar para poder solidificar esasareas de oportunidad, es decir que la organización tiene que atacar el mercado con las oportunidades, por eso es importante que la organización haga un analisis foda detallado de la situacion de laempresa para asi poder resolver lo que este mal conforme a lo interno y externo o poder atacar el mercado dentro de las areas de oportunidad y ade igual manera poder solventar los problemas que laorganizacion tiene como tales.ongámoslo en otras palabras: el FODA nos va a ayudar a analizar nuestra empresa siempre y cuando podamos responder tres preguntas: Lo que estoy analizando, ¿es relevante? ¿Estáfuera o dentro de la empresa? ¿Es bueno o malo para mi empresa?
Estas tres preguntas no son otra cosa que los tres subprocesos que se ven en el proceso central del dibujo de arriba. Pasemos aexplicar:
La relevancia es el primer proceso y funciona como filtro: no todo merece ser elevado a componente del análisis estratégico. Es sentido común ya que en todos los órdenes de la vida es fundamentaldistinguir lo relevante de lo irrelevante. En FODA este filtro reduce nuestro universo de análisis disminuyendo nuestra necesidad de procesamiento (que no es poca cosa).
Ejemplos: dudosamente sea...