analisis foda

ANALISIS FODA EN EL
CASO REGIONAL O
LOCAL.
FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada
para referirse a una herramienta analítica
que le permitirá trabajar con toda la
información que posea sobre su negocio,
útil
para
examinar
sus
Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

ANALISIS FODA EN EL CASO
REGIONAL O LOCAL…


Este tipo de análisis representa un esfuerzo paraexaminar la interacción entre las características
particulares de su negocio y el entorno en el cual
éste compite. El análisis FODA tiene múltiples
aplicaciones y puede ser usado por todos los
niveles de la corporación y en diferentes
unidades de análisis tales como producto,
mercado,
producto-mercado,
línea
de
productos, corporación, empresa, división,
unidad estratégica de negocios,etc). Muchas de
las conclusiones obtenidas como resultado del
análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el
análisis del mercado y en las estrategias de
mercadeo que diseñé y que califiquen para ser
incorporadas en el plan de negocios.

ANALISIS FODA EN EL CASO
REGIONAL O LOCAL…


El análisis FODA debe enfocarse
solamente hacia los factores claves
para el éxito de su negocio. Deberesaltar
las
fortalezas
y
las
debilidades diferenciales internas al
compararlo de manera objetiva y
realista con la competencia y con las
oportunidades y amenazas claves del
entorno.

ANALISIS FODA EN EL CASO
REGIONAL O LOCAL




Lo anterior significa que el análisis FODA
consta de dos partes: una interna y otra
externa.
La parte interna tiene que ver con las
fortalezas ylas debilidades de su negocio,
aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado
de
control.
la
parte
externa
mira
las
oportunidades que ofrece el mercado y las
amenazas que debe enfrentar su negocio en el
mercado seleccionado. Aquí usted tiene que
desarrollar toda su capacidad y habilidad para
aprovechar esas oportunidades y para minimizar
o anular esas amenazas, circunstanciassobre las
cuales usted tiene poco o ningún control directo.

Fortalezas y Debilidades Considere
áreas como las siguientes:




Análisis de Recursos Capital, recursos humanos,
sistemas de información, activos fijos, activos no
tangibles.
Análisis
de
Actividades
Recursos
gerenciales,
recursos
estratégicos,
creatividad
Análisis de Riesgos Con relación a los recursos y a
lasactividades de la empresa. Análisis de Portafolio
La contribución consolidada de las diferentes
actividades de la organización. Hágase preguntas
como éstas:
¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde
usted
cree
que
supera
a
sus
principales
competidores? ¿Cuáles son aquellos cinco a siete
aspectos donde usted cree que sus competidores lo
superan? Al evaluar las fortalezas de unaorganización, tenga en cuenta que éstas se pueden
clasificar así:

Fortalezas Organizacionales
Comunes


Cuando una determinada fortaleza es poseída por un
gran número de empresas competidoras. La paridad
competitiva se da cuando un gran número de
empresas competidoras están en capacidad de
implementar
la
misma
estrategia.
Fortalezas
Distintivas Cuando una determinada fortaleza esposeida solamente por un reducido número de
empresas competidoras. Las empresas que saben
explotar su fortaleza distintiva, generalmente logran
una ventaja competitiva y obtienen utilidades
económicas por encima del promedio de su industria.
Las fortalezas distintivas podrían no ser imitables
cuando: Su adquisición o desarrollo pueden depender
de una circunstancia histórica única que otrasempresas no pueden copiar.

Fortalezas Organizacionales
Comunes


Su naturaleza y carácter podría no ser conocido o
comprendido por las empresas competidoras. (Se
basa en sistemas sociales complejos como la
cultura empresarial o el trabajo en equipo).
Fortalezas de Imitación de las Fortalezas
Distintivas.- Es la capacidad de copiar la
fortaleza distintiva de otra empresa y de...