analisis foda

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ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

“COMO REALIZAR UN ANALISIS FODA”
LIC. ANA KARINA ZAMBRANA DE ZARATTI

OCTUBRE 2007
La Paz – Bolivia

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I
ANÁLISIS FODA
1.1.

Introducción

El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de insumos necesarios al
proceso de planeación estratégica, ya que proporciona información útil para la implantación de
acciones, medidascorrectivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.
En el proceso de análisis de FODA, se consideran factores económicos, políticos, sociales y
culturales que representan las influencias del ámbito externo que inciden sobre su quehacer
interno, ya que potencialmente pueden favorecer o poner en riesgo al cumplimiento de la Misión
Por otro lado, es importante tomar en cuenta que elanálisis de cada elemento es situacional, es
decir, para decidir si nos beneficia o nos perjudica, es importante trabajar bajo la misión, visión y
objetivos propios de cada organización.
Las oportunidades y amenazas corresponden al ámbito externo de la organización, posibilitando
la construcción de escenarios anticipados que permiten reorientar el rumbo de la misma.
Las fortalezas ydebilidades corresponden al ámbito interno de la organización, y dentro del
proceso de planeación estratégica, se debe realizar el análisis de cuáles son esas fortalezas con
las que cuenta y cuáles las debilidades que obstaculizan el cumplimiento de sus objetivos
estratégicos.
Por tanto, se pude decir que el proceso de planeación estratégica se considera funcional cuando
las debilidades se vendisminuidas, las fortalezas son incrementadas, el impacto de las amenazas
es considerado y atendido puntualmente, y el aprovechamiento de las oportunidades es
capitalizado en el alcance de los objetivos, la misión y visión de la organización.
1.2

Análisis FODA

1.2.1. Oportunidades y Amenazas
Las oportunidades se generan en un ambiente externo, donde la organización no tiene un control
directode las variables, sin embargo son eventos que por su relación directa o indirecta pueden
afectar positivamente a su desempeño.
Las amenazas se encuentran en el entorno de la organización y de manera directa o indirecta
afectan negativamente el quehacer organizacional, por lo que estas nos ayudan a tomar las
previsiones necesarias para que las amenazas no interrumpan el logro de los objetivos.Tanto amenazas como oportunidades pueden incluir problemas tales como inflación, escasez de
energía, cambios tecnológicos, aumento de la población y acciones gubernamentales. Razón por
la cual se deben analizar y considerar factores económicos, políticos y sociales, la tecnología, los
factores demográficos, la competencia, entre otros.

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1.2.2. Fortalezas y Debilidades
Las fortalezas sedefinen como la parte positiva de la organización, están referidas al carácter
interno, es decir, de todas aquellas variables que se tiene control y que reflejan una ventaja ante
las demás organizaciones, producto del esfuerzo y la acertada toma de decisiones.
Por otro lado, la principal característica de las debilidades es el afectar en forma negativa y
directa el desempeño de laorganización, derivándose en malos productos o servicios. Sin
embargo se debe tomar en cuenta que una debilidad puede ser disminuida mediante acciones
correctivas, mientras que una amenaza, para ser reducida, solo se puede realizar acciones
preventivas. Así, las debilidades se podrían atacar con acciones de corto plazo a efecto de
eliminarlas y transformarlas en fortalezas.
LA MATRIZ FODA SIMPLEDebilidades:

Fortalezas:
F1
F2
...
Fn

D1
D2
...
Dn

Oportunidades:

Amenazas:

O1
O2
...
On

A1
A2
...
An

1. Se debe determinar las variables FODA en un primer plano, teniendo como referencias a
la misión y la visión de la organización.
2. Se debe ponderan y ordenan por importancia cada uno de los FODA a efecto de
quedarnos con los que revisten mayor importancia.
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