analisis foda

• Fortalezas:
¿Qué cosas son las que tu empresa hace muy bien, mejor que muchos otros?
¿Tu empresa es fuerte en el mercado o en el segmento al que apunta? ¿Por qué?
¿El equipo de gente está comprometido con la empresa y con la visión a futuro?


• Debilidades:
¿Qué cosas son las que tu empresa no hace bien, incluso peor que otros?
¿Cuáles son las razones detrás de los problemasexistentes?
¿Los defectos vienen de la mano de insuficientes recursos o de una mala asignación de los mismos?


• Oportunidades:
¿El mercado en el que opera tu empresa está en crecimiento?
¿Los productos o servicios satisfacen tendencias de consumo, o podrían adaptarse para hacerlo?
¿Existen nuevas tecnologías o cambios en el marco regulatorio que tu empresa puede aprovechar?


• Amenazas:
¿Quécosas hacen los competidores de mejor forma que tu empresa?
¿Qué obstáculos legales, impositivos o normativos enfrenta tu negocio?
¿Existen nuevas tecnologías o modas de consumo que amenacen el futuro de tus productos o servicios?

Con un análisis FODA se busca detectar y aprovechar las oportunidades particulares para un negocio en un momento dado, eludiendo sus amenazas, mediante un buen usode sus fortalezas y una neutralización de sus debilidades.

Fortalezas Debilidades
Premios nacionales e internacionales ganados muestran la capacidad de innovación de nuestro emprendimiento. Los productos están muy “customizados” (a medida) para el mercado local, haciendo difícil la exportación.
El equipo de trabajo está conformado por gente muy comprometida, asociada aléxito del proyecto. El equipo de trabajo está compuesto en su totalidad por programadores, faltando conocimiento y experiencia en gestión de negocios.
Las alianzas que hemos cerrado nos permiten distribuir los productos en múltiples plataformas. Tardamos demasiado tiempo en perfeccionar cada producto, y los competidores lanzan novedades con mucha frecuencia.
Análisis externoOportunidades Amenazas
Hay apoyo estatal y promoción local para la industria de videojuegos. a competencia internacional es cada vez más fuerte, e invierten millones de dólares en difusión.
s redes sociales y las plataformas abiertas permiten una forma de distribuir nuestros productos a bajo costo. La piratería en Argentina es muy fuerte, y losconsumidores que pagan son los menos.
Empresas, medios y organizaciones están queriendo desarrollar juegos ollar juegos propios, lo que podría generar una nueva unidad de negocios.
Las consultoras de comunicación, agencias de publicidad y otras empresas se están metiendo también en el desarrollo de juegos.
El análisis DAFO, también conocido como análisis FODA, es una metodología deestudio de la situación de una empresa o un proyecto, analizando sus características internas (Debilidades y Fortalezas) y su situación externa (Amenazas y Oportunidades) en una matriz cuadrada. Proviene de las siglas en inglés SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities y Threats).[cita requerida]

Es una herramienta para conocer la situación real en que se encuentra una organización, empresa oproyecto, y planificar una estrategia de futuro.1

Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DAFO se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:

¿Cómo se puede destacar cada fortaleza?
¿Cómo se puede disfrutar cada oportunidad?
¿Cómo se puede defender cada debilidad?
¿Cómo se puede detener cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la décadade los setenta y produjo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.

El análisis consta de cuatro pasos:

Análisis Externo (también...