Analisis Foda

Proceso administrativo

Escoger una empresa y realizar la misión y visión
Realizar un análisis foda de las 5 áreas funcionales de la empresa
* Finanzas
* Mercadotecnia
* Producción* Recursos humanos
* Administración
Presentar: Caratula, introducción, índice, diagnostico, organigrama, señalar los puntos, conclusión, observaciones y propuestas.
Planeación:
Se usa lalógica y los métodos para pensar a través de objetivos de objetivos y acciones.
Determinar el punto de equilibrio y graficarlo, el estado de resultados y el balance general de la empresa.Organizaciones:
Se asigna el trabajo, la autoridad y los recursos para lograr de manera eficiente, los objetivos

Concepto de planeación: planear es el proceso de decidir anticipadamente lo que ha dehacerse y como se hará: implica la selección de objetivos y el desarrollo de políticas, programas, presupuestos y procedimientos para lograrlo.

Planeación estratégica:
Establece objetivos globales y alargo plazo, 3, 6 o más años. Concepto que establece lo que se debe hacer para lograr el fin ultimo de una organización.

Planeación táctica:
Planes a medio plazo, 2, 3 años, establecidos pordepartamento

Planeación operativa:
Planes a corto plazo hasta 1 año

Organización formal:
Es aquella en la que se establecen procedimientos explícitos de coordinación de las actividades de ungrupo.

Existencias de organigramas:
Representa en forma grafica las principales funciones y líneas de autoridad de una empresa.
Tipos de organigramas:
* Lineal
* Funcional

Dirección
*Motivación
* Comunicación
* Toma de decisiones
* Liderazgo

Liderazgo
Características de un líder:
* Visión de futuro
* Pasión
* Integridad
* Habilidad en el trato depersonas
* Confianza
* Aprendizaje continuo
* Osadía
* Carisma

Causas que ocasionan la falta de compromiso del personal
La falta de compromiso de los trabajadores es ocasionada...