Analisis Foda

Variables Exógenas
POTENCIALES OPORTUNIDADES AMBIENTALES


 ¿Se puede ampliar el negocio principal?
Captación de clientes Hay una gran cantidad de posibilidad, ya que en base a la misión y visión que poseemos, se tiene mayores oportunidades de crecimiento, sobre todo porque hay de por medio mucha experiencia del mercado de logística y distibucion.

 ¿Es posible explotar nuevossegmentos de mercado?
Ampliar la red de distribución a nivel internacional Evaluando el prestigio de ZIMAG en el mercado, es congruente que hay muchas ventajas de expansión, sobre todo porque se cuenta con una estructura organizacional clara y objetiva.

 ¿Se puede diversificar en el crecimiento de nuevos negocios?
Si, debido a que los clientes nuevos que adquiere ZIMAG, cada vez son máscompetentes, por lo tanto se requiere de nuevos recursos materiales para la distribución de la variedad de productos que resguardamos en nuestros almacenes. Como por ejemplo invertir en la compra de sistemas de GPS, esto nos permitiría ofrecérselos a los permisionarios externos que tienen contratos con ZIMAG.

 ¿Es posible ingresar en nuevos negocios relacionados?
Si uno de ellos seriaservicio de paquetería y mensajeria
Por supuesto, en esta parte se podría hacer alguna inversión con aquellos empresarios que invierten en nuevos proyectos de caminos y carreteras de cuotas; esto sin duda alguna y en base a una buena negociación, lograríamos alguna preferencia especial para trasladarnos de un lugar a otro. Así por lo tanto tendríamos mayor seguridad para realizar las entregas otraslados de nuestros productos, incluso abría la posibilidad de obtener descuentos en el pago de las caseta; por lo tanto tendríamos entregas satisfactorias en tiempo, forma y a un menor costo.

 ¿Se puede reducir la rivalidad entre los competidores?
No, es preferible mantenerla ya que crea una mayor demanda.
Categóricamente si, a los competidores normalmente se les ve como enemigos, cuandodeberíamos de considéralos como socios; ya que estos nos permiten ampliar y mejorar nuestro nivel de servicio, debido a que constantemente nos brindan nuevas ideas para ser más y mejores competidores, esto nos permite no quedarnos en una zona de confort.

 ¿Es posible hacer rentables las nuevas adquisiciones?

La respuesta seria afirmativa, tal es el caso de nuestros equipos de reparto. Paraaprovechar al máximo el espacio de las unidades, el área de tráfico tiene una buena comunicación con los jefes de operación para la asignación de viajes, por lo tanto se haría más rentable dichas unidades.

 ¿Es posible ampliarse a mercados extranjeros?
Si. Debido a que dentro de la gama de clientes que posee ZIAMG, como es el caso de nuestro cliente Diversey México, tienen plantas ycorporativos en estados unidos; sin embargo para una mayor cobertura de servicios, estaríamos ante la necesidad de abrir nuevos centros de distribución tanto en el país norte como hacia el sur.

 ¿Es posible superar las barreras para el ingreso?

Desde luego, para este apartado es muy importante los sistemas que utilizamos; para esto es indispensable que se invierta en la capacitación y adquisiciónde nuevas tecnologías para agilizar los procesos; esto nos daría mayores alternativas para procesar y entregar en menor tiempo la información requerida por nuestros clientes; tal es el caso de la comprobación de evidencias para el cobro de servicios.

 ¿Es posible tratar de acelerar el crecimiento del mercado?

No se adapta al medio

 ¿Se puede aplicar habilidades de I&D en nuevas áreas?

 ¿Pueden integrarse verticalmente hacia adelante?

 ¿Es posible integrarse verticalmente hacia atrás?

 ¿Se puede ampliar el portafolio corporativo?

Si de acuerdo a su crecimiento podrá ingresar a la bolsa de valores bursátiles


POTENCIALES AMENAZAS AMBIENTALES

 ¿Se presentan ataques al negocio principal?

Si de acuerdo a la delincuencia
Sí, sobre todo de grupos...