analisis foda
Páginas: 20 (4765 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2015
Planeación Estrategia.
Profe: María del Carmen García Miranda.
Actividad: Tacos Mañaneros.
*Requisitos para Formalizar o establecer un negocio.
(Bajo que Régimen)
Datos de Facturación.
Ubicación.
Cotizar Mobiliario y Equipo.
Análisis FODA.
Puestos de la Organización. (Organigrama).
Definir Nómina.
Prestaciones.
Eslogan.
Logo.
Menú.
Normas de Seguridad e Higiene.
Estrategia deDistribución del Producto. (Serv. a Domicilio)etc.
Gastos Inmersos del Negocio.
Presupuesto de $70,000.00
Bajo 4 áreas:
Mercadotecnia.
Recursos Humanos.
Financieros.
Producción.
Datos de Facturación:
Nombre de la persona o razón social.
RFC con homocleve.
Dirección.
Fecha.
Lugar de expedición.
En algún costado, el folio de autorización de SHCP.
Los folios que seimprimieron.
La caducidad de las facturas.
Los datos de la persona a quien se va a facturar son:
Nombre o razón social.
RFC
Dirección.
En algunos casos te piden teléfono pero no es requisito indispensable.
Bibliografía:
https://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070905124028AAb26Gu
Ubicación.
Elegir la ubicación para comenzar operaciones es tan importante como crear lasestrategias de venta; a continuación, te presentamos los pasos clave para elegir la sede idónea de tu próximo negocio.
Por: Ivonne Vargas
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — Quizá, más de una vez has exclamado "el éxito de este lugar es su ubicación". Tener un proyecto innovador es el inicio de todo buen emprendimiento, pero si la empresa no se ubica en un lugar estratégico, donde el públicotarget lo identifique, de nada servirá esa creatividad. La relación ubicación - negocio exitoso es muy importante, y es uno de los puntos que la mayoría de los empresarios deja al final, señala la asesora independiente de bienes raíces, Claudia Elena García.
El primer paso para definir la ubicación de una empresa es realizar un estudio de mercado de la oferta inmobiliaria que existe en la zonaque consideras apta para instalar el negocio, comenta el coordinador del programa Emprendedores de la Facultad de Administración y Contaduría de la UNAM, Francisco Hernández.
Una vez que identifiques las diversas opciones inmobiliarias, analiza la potencialidad de esa zona, es decir, cómo son los clientes que por ahí transitan (¿cuántos años tienen, a qué se dedican, cuál el su ingresopromedio?) Para reunir esa información, puedes contratar a un especialista en bienes raíces, hay empresas que comercializan planos por ciudades con este tipo de información, clasificada por delegación o sector. O bien, durante la realización de tu plan de negocios necesitas definir estos indicadores, como parte de la evaluación de mercado, apunta el especialista de la UNAM.
La otra opción es recurrira las cámaras o confederaciones de cada sector (según sea tu giro comercial), donde hay estudios específicos sobre determinados negocios con aplicación en la ciudad de interés. Si elegiste operar una franquicia, la especialista en bienes raíces recomienda consultar el programa de expansión realizado por la franquicia maestra, ahí encontrarás su estrategia de crecimiento, así como la cobertura decada unidad y los distritos donde todavía hay posibilidad de abrir el negocio.
Para asegurar que tu elección es la adecuada, es necesario hacer una investigación de tráfico vehicular y peatonal. Claudia asegura que lo más recomendable es una combinación de ambos tipos, para identificar qué tipo de movilidad se da en la zona de tu elección.
¿Cuáles son los indicadores más favorables respecto atráfico peatonal? La asesora señala que si transitan alrededor de 1,500 personas por hora se trata de un buen lugar, pero cuando la cifra es menor a 750 personas que equivalen a 12 por minuto, la zona no es muy recomendable.
En cuanto a ubicación, generalmente el final de la calle o la esquina son mejores porque tienen mayor visibilidad. La siguiente opción es a media calle, y si te ofrecen...
Profe: María del Carmen García Miranda.
Actividad: Tacos Mañaneros.
*Requisitos para Formalizar o establecer un negocio.
(Bajo que Régimen)
Datos de Facturación.
Ubicación.
Cotizar Mobiliario y Equipo.
Análisis FODA.
Puestos de la Organización. (Organigrama).
Definir Nómina.
Prestaciones.
Eslogan.
Logo.
Menú.
Normas de Seguridad e Higiene.
Estrategia deDistribución del Producto. (Serv. a Domicilio)etc.
Gastos Inmersos del Negocio.
Presupuesto de $70,000.00
Bajo 4 áreas:
Mercadotecnia.
Recursos Humanos.
Financieros.
Producción.
Datos de Facturación:
Nombre de la persona o razón social.
RFC con homocleve.
Dirección.
Fecha.
Lugar de expedición.
En algún costado, el folio de autorización de SHCP.
Los folios que seimprimieron.
La caducidad de las facturas.
Los datos de la persona a quien se va a facturar son:
Nombre o razón social.
RFC
Dirección.
En algunos casos te piden teléfono pero no es requisito indispensable.
Bibliografía:
https://mx.answers.yahoo.com/question/index?qid=20070905124028AAb26Gu
Ubicación.
Elegir la ubicación para comenzar operaciones es tan importante como crear lasestrategias de venta; a continuación, te presentamos los pasos clave para elegir la sede idónea de tu próximo negocio.
Por: Ivonne Vargas
CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión.com) — Quizá, más de una vez has exclamado "el éxito de este lugar es su ubicación". Tener un proyecto innovador es el inicio de todo buen emprendimiento, pero si la empresa no se ubica en un lugar estratégico, donde el públicotarget lo identifique, de nada servirá esa creatividad. La relación ubicación - negocio exitoso es muy importante, y es uno de los puntos que la mayoría de los empresarios deja al final, señala la asesora independiente de bienes raíces, Claudia Elena García.
El primer paso para definir la ubicación de una empresa es realizar un estudio de mercado de la oferta inmobiliaria que existe en la zonaque consideras apta para instalar el negocio, comenta el coordinador del programa Emprendedores de la Facultad de Administración y Contaduría de la UNAM, Francisco Hernández.
Una vez que identifiques las diversas opciones inmobiliarias, analiza la potencialidad de esa zona, es decir, cómo son los clientes que por ahí transitan (¿cuántos años tienen, a qué se dedican, cuál el su ingresopromedio?) Para reunir esa información, puedes contratar a un especialista en bienes raíces, hay empresas que comercializan planos por ciudades con este tipo de información, clasificada por delegación o sector. O bien, durante la realización de tu plan de negocios necesitas definir estos indicadores, como parte de la evaluación de mercado, apunta el especialista de la UNAM.
La otra opción es recurrira las cámaras o confederaciones de cada sector (según sea tu giro comercial), donde hay estudios específicos sobre determinados negocios con aplicación en la ciudad de interés. Si elegiste operar una franquicia, la especialista en bienes raíces recomienda consultar el programa de expansión realizado por la franquicia maestra, ahí encontrarás su estrategia de crecimiento, así como la cobertura decada unidad y los distritos donde todavía hay posibilidad de abrir el negocio.
Para asegurar que tu elección es la adecuada, es necesario hacer una investigación de tráfico vehicular y peatonal. Claudia asegura que lo más recomendable es una combinación de ambos tipos, para identificar qué tipo de movilidad se da en la zona de tu elección.
¿Cuáles son los indicadores más favorables respecto atráfico peatonal? La asesora señala que si transitan alrededor de 1,500 personas por hora se trata de un buen lugar, pero cuando la cifra es menor a 750 personas que equivalen a 12 por minuto, la zona no es muy recomendable.
En cuanto a ubicación, generalmente el final de la calle o la esquina son mejores porque tienen mayor visibilidad. La siguiente opción es a media calle, y si te ofrecen...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.