Analisis Foda

Shantal textiles S.A.es una empresa ubicada en la zona centro de la ciudad de las choapas Veracruz,pertenece al rubro textil y dedicada a la comercialización de telas,bisutería y mercería.
. La capacidad instalada con la que cuentan al día de hoy es óptima para satisfacer las necesidades de demanda existentes. La empresa cuenta con locales propios para la comercialización de sus productos.* Inició sus actividades en el año 1977 y su dirección es ejercida por un conjunto de ingenieros en gestión empresarial Su ubicación es estratégica, a causa de su cercanía con las estamperías y talleres de imprenta,escuelas . Para decidir la localización de la planta se tuvieron en cuenta lo siguientes puntos: - Cercanía con los clientes: Es de vital importancia que los clientes se encuentrancerca de la planta. - Acceso a recursos humanos necesarios: - Comunicación y transporte. - Cercanía del mercado consumidor: la mayor parte de ellos se encuentran en la zona centro. Se comenzó con la compra de un terreno en donde edificó el 25% de lo que es la planta hoy en día. A partir de allí, debido al aumento de sus ventas se vio obligada a ampliarse. Para ello, en un principio compró el terrenoposterior de la planta y como con el correr del tiempo tampoco bastó, fue indispensable la construcción de dos pisos más. Actualmente los pisos se encuentran ocupados prácticamente en su totalidad. Basándose en la experiencia y el conocimiento de los directores sobre el mercado y la importancia de este sobre las ventas, suponen que la capacidad instalada con la que cuentan al día de hoy es óptimapara satisfacer las necesidades del mercado choapense.

* . Es por ello que no consideran la posibilidad de ampliar o reducir la planta en el corto / mediano plazo. La planta cumple la función de depósito de textiles que son comprados en gran volumen, para su posterior venta. La empresa cuenta con distintos departamentos dedicados a la obtención de distintos objetivos del proceso operativo.Las actividades de estos departamentos son desarrolladas por aproximadamente veinte personas, que son la totalidad de miembros con los que cuenta la empresa. Estos departamentos son: venta,distribución y transporte.. El hecho que exista un número reducido de departamentos facilita la supervisión ya que esta se realiza de una forma personalizada. La dirección ejerce una supervisión directa sobrecada responsable de cada departamento. De esta manera las responsabilidades son asignadas de forma clara. La infraestructura colabora en el logro de la eficiencia y calidad logrando una coordinación y cooperación entre las distintas actividades generadoras de valor. • Fomenta el compromiso con la eficiencia y calidad a lo largo de toda la organización.. • En cuanto a la innovación, podemos decir quese hace con referencia a los distintos diseños incorporados año tras año. • La satisfacción al cliente queda totalmente garantizada, ya que shantal textiles S.A vende la mayor parte de sus productos a locales dicados a la confeccion de prendas de vestir
* O R G A N IG R A M A D shantal textiles S .A

SITUACIÓN DE LA EMPRESA Y SU CONTEXTO




ANÁLISIS F.O.D.A.
Para comprenderla situación de la empresa consideramos de vital importancia analizar sus fortalezas y debilidades, y con el fin de considerar el contexto en el que se encuentra inmersa creímos conveniente detectar las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta. Para ello a continuación expondremos las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas, comúnmente llamado ANÁLISIS FODA, que caracterizan ashantal textiles S.A.. •
FORTALEZAS
1- Experiencia en el Manejo del Negocio: esta dada por una reconocida trayectoria y experiencia en el mercado
2- No Existencia de Productos Sustitutos: Si bien existe un sustituto de texiles, no los hay para shantal textiles S.A y sus diseños exclusivos. Este es uno de los factores clave del negocio, el cual le permite poseer una ventaja competitiva y...