Analisis Foda

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE NAYARIT
EDGAR JUNIOR RODRIGUEZ SANDOVAL
IMI-101

ING. LUIS MIGUEL AGUILRA

Integradora

ÍNDICE
INTRODUCCIÓN 3
DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA 4
OBJETIVOS Y METAS 5
METODOLOGÍAS 7
RESULTADOS 9
CONCLUSIONES 10
REFERENCIAS 11

INTRODUCCIÓN
En este documento se desarrollo un programa de mejoramiento en un área en específico de una empresa azucarera eneste caso el área de clarificación, y pues como en toda mejora los resultados fueron positivos.
La principal idea de este mejoramiento es atacar las principales causas de un bajo rendimiento en esta área y pudimos darnos cuenta que el personal juega un papel importante ya que su desempeño era muy bajo y tomado de la mano de esta situación el rendimiento de la maquinaria y equipos de esta área y puessi un área se desempeña de manera deficiente termina por afectar la productividad de la compañía.
En esta mejora que se decidió implementar fue un punto clave la realización de un análisis FODA, este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiplesaplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc.). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias demercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Y para realizar una mejora esobvio que se debe tener bien en cuenta cual es la situación actual de la empresa y a donde se quiere llegar.

DESCRIPCIÓN DEL PROBLEMA
De manera global y directa, el problema es el bajo rendimiento que se presento en la compañía en el área de clarificación, ya que al parecer el bajo rendimiento del personal así como la falta de responsabilidad son la causa de este problema y a su vez el descuidode la maquinaria y equipos terminas por constituir un mal desarrollo de este departamento.
Nos referimos a irresponsabilidad del personal por que pudimos darnos cuenta que hay mucha simpleza a la hora de desarrollar sus obligaciones como empleado, una acción que llamo la atención es el origen de muchos paros de producción y tiempos muertos así como deficiencia en la operación de los equipos, elmantenimiento autónomo no siempre se aplicaba y además las veces que se aplico fue de manera superficial y poco aceptable , muchos empleados realizan y extienden actividades que pueden hacer en poco tiempo pero provocan mucho tiempo innecesario en ellas dando así como resultado muchas horas de trabajo y poca producción hay mucha descoordinación así como desorganización y pues como origen del malfuncionamiento de los equipos pudimos encontrar que dicha irresponsabilidad del personal de esta área afecta de manera directa al personal de mantenimiento ya que al perder tanto tiempo en actividades leves no respetan los tiempos asignados por la compañía para la intervención del equipo de mantenimiento provocando así la mala reparación y aplicación de mantenimiento que realmente requiere lamaquinaria dando así resultados malos en general en todo este departamento, ya que como se sabe mantenimiento necesita ciertos tiempos para realizar sus operaciones ya que pueden resultar complejas y algunas veces extensas y si de por si mantenimiento algunas veces extiende mas el tiempo asignado con todas estas irregularidades termina por no hacer bien sus obligaciones.
OBJETIVOS Y METAS
Nos dimos...