Analisis Foda
Páginas: 2 (292 palabras)
Publicado: 13 de marzo de 2013
El análisis FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico preciso que permita enfunción de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas formulados.
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas.
De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y lasamenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
* Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con unaposición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
* Oportunidades: son aquellosfactores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
* Debilidades: son aquellosfactores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
*Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
* FODA DE UNA SOCIEDAD ANONIMA EJEMPLO
Société desProduits Nestlé S.A
| POSITIVAS | NEGATIVAS |
INTERIOR | FORTALEZASÚnica marca que mantiene calidad y sabor.Económica.Marca Fuerte. | DEBILIDADESFalta de plantas de producción nacionales.Falta deeficiencia en la Distribución.Falta de comunicación. |
EXTERIOR | OPORTUNIDADESAumento de líneas de productos.Conectarse en áreas que pueda incrementar las ventas. | AMENAZASSegmentos compartidos...
El término FODA es una sigla conformada por las primeras letras de las palabras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades yAmenazas.
De entre estas cuatro variables, tanto fortalezas como debilidades son internas de la organización, por lo que es posible actuar directamente sobre ellas. En cambio las oportunidades y lasamenazas son externas, por lo que en general resulta muy difícil poder modificarlas.
* Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con unaposición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
* Oportunidades: son aquellosfactores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
* Debilidades: son aquellosfactores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
*Amenazas: son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
* FODA DE UNA SOCIEDAD ANONIMA EJEMPLO
Société desProduits Nestlé S.A
| POSITIVAS | NEGATIVAS |
INTERIOR | FORTALEZASÚnica marca que mantiene calidad y sabor.Económica.Marca Fuerte. | DEBILIDADESFalta de plantas de producción nacionales.Falta deeficiencia en la Distribución.Falta de comunicación. |
EXTERIOR | OPORTUNIDADESAumento de líneas de productos.Conectarse en áreas que pueda incrementar las ventas. | AMENAZASSegmentos compartidos...
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