Analisis FODA

Páginas: 6 (1461 palabras) Publicado: 10 de septiembre de 2015
“Análisis
FODA”

“Análisis FODA”
Que es?
Cuales son sus elementos?
Cuales son sus propiedades
Como se construye?
Como se usa?
Cual es su contexto?

“Análisis FODA”
Que es?
Cuales son sus elementos?
Cuales son sus propiedades
Como se construye?
Como se usa?
Cual es su contexto?

El análisis FODA es una herramientas que
ayuda al proceso de planeación estratégica,
ya que proporciona informaciónpara
establecer acciones y medidas correctivas
para ser una mejor organización

La palabra FODA se construye con las
primeras letras de las palabras Fortalezas
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

“Análisis FODA”
Que es?
Cuales son sus elementos?
Cuales son sus propiedades
Como se construye?
Como se usa?
Cual es su contexto?

El análisis DOFA tiene dos componentes:
Interno: se enfoca en laorganización en si.
Lo que se busca es determinar factores sobre los
cuales se puede actuar directamente y la
organización tiene cierto control.
Externo: observa su entorno.
Lo que se busca es identificar factores que
afectan a la organización y de cierta manera se
tiene poco ó ningún control

componente interno
Se refiere a aquellos aspectos propios de la
organización que se deben maximizar(fortalezas) o minimizar (debilidades) para
hacer frente a los retos del entorno.

Las fortalezas y debilidades tienen que ver
con todos los sistemas internos de la
organización, tales como productos,
recursos humanos, tecnología, insumos,
administración, etc.

componente interno
Fortaleza: Es una posición favorable que
posee la organización en relación con alguno
de sus elementos (recursos, procesos,etc.) y
que la sitúa en condiciones de responder
eficazmente ante una oportunidad o ante una
amenaza.
Debilidad: Es una posición desfavorable que
tiene la organización con respecto a alguno de
sus elementos y que la ubica en condiciones de
no poder responder eficazmente a las
oportunidades y amenazas del entorno

Componente externo
El diagnóstico del componente externo
(entorno)
tiene
comoobjetivo
fundamental identificar y prever los
cambios que se producen en términos
de su realidad actual y comportamiento
futuro. Esos cambios deben ser
identificados en virtud de que ellos
pueden producir un impacto favorable
(oportunidad) o adverso (amenaza).

Componente externo

(Continuación)

AMENAZAS: Situación desfavorable, actual o
futura que presenta el ambiente a la
organización, la cual debeser enfrentada con
miras a evitar o minimizar los daños
potenciales sobre el desempeño y la
supervivencia de la misma.
OPORTUNIDADES: Es una situación favorable,
actual o futura, que ofrece el ambiente a la
organización,
cuyo
aprovechamiento
adecuado o oportunidad mejoraría su posición
de competencia.

• La importancia de ubicar estos 2
componentes (interno y externo) es para
potenciarlos ominimizarlos según se
requiera para el cumplimiento de los
objetivos estratégicos de la instituciòn y
evitar poner en riesgo el cumplimiento de
la misión y consecuentemente de la visión

“Análisis FODA”
Que es?
Cuales son sus elementos?
Cuales son sus propiedades
Como se construye?
Como se usa?
Cual es su contexto?

El análisis FODA tiene varias aplicaciones y
se puede usar en todos los niveles dela
organización Por ejemplo para analizar:
Servicios, Recursos, Procesos, Resultados,
Productos, Estructura, Organización,
Supervisión, Etc.
Los resultados del análisis FODA pueden
servir para analizar estrategias para ser
incorporadas en el plan estratégico de la
organización.

Tema del análisis: .
Fortalezas

¿Ventajas de la propuesta?

¿Capacidades?

¿Ventajas competitivas?

¿Recursos,activos, gente?

¿Experiencia, conocimiento, datos?

¿Marketing-alcance, distribución?

¿Ubicación geográfica?

¿Precio, valor, calidad?

¿Procesos, sistemas, comunicaciones?

¿Aspectos innovadores?

Debilidades

¿Desventajas de la propuesta?

¿Falta de fuerza competitiva?

¿Aspectos financieros?

¿Vulnerabilidades propias desconocidas?

¿Flujo de caja, drenaje de efectivo?

¿Efectos...
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