Analisis interno empresaria foda

Páginas: 5 (1119 palabras) Publicado: 22 de marzo de 2012
Análisis Interno Empresarial FODA — Presentation Transcript
• 1. ANALISIS INTERNO FORTALEZAS Y DEBILIDADES
• 2. Objetivos del análisis Interno El análisis interno de la U.E.N., persigue determinar la situación que actualmente se tiene para lograr los objetivos y metas definidos como deseables Para este análisis se deben considerar cada una de las diversas capacidades que sean significantespara el logro de los objetivos deseados.
• 3. Procedimiento Tome ordenadamente cada una de las capacidades consideradas relevantes y analícelas o descompóngalas en factores que permitan su medición. Analice la capacidad y califiquela en término de fortaleza o debilidad, en relación a un competidor predefinido. Describa el efecto que esta capacidad calificada como fuerte o debil, tendría en laU.E.N. Estos efectos pueden describirse en término de lo que permitirían hacer, o los frenos que habría si no se cambian.
• 4. ¿Como saber que capacidades son relevantes de analizar? Modelo cadena del valor Análisis seriado de capacidades funcionales
• 5. Infraestructura de la firma Manejo de Recursos Humanos Desarrollo de la Tecnología Adquisiciones Logística de entrada Opera-ciones Logística deSalida Marketing y Ventas Servicio Actividades de Apoyo Margen Margen Actividades de Apoyo
• 6. Infraestructura de la firma Manejo de Recursos Humanos Desarrollo de la Tecnología Adquisiciones Logística de entrada Opera-ciones Logística de Salida Marketing y Ventas Servicio Actividades de Apoyo Margen Margen Administración de Mercadotecnia Publicidad Administración de la Fuerza de VentasOperaciones de la Fuerza de Ventas Literatura Técnica Promoción
• 7. Actividades primarias Logística Interna: Recepción, almacenaje, manejo de materiales, bodegaje, control de inventario, programación de vehículos y devolución a proveedores. Operaciones: transformación de insumos en productos finales (por ej.:, trabajo con máquinas, embalaje, montaje, mantención, control de calidad y funcionamiento deservicios). Logística interna: distribución del producto terminado (por ej.: almacenaje, manejo de materiales, operación de vehículo de despacho, procesamiento y programación de pedidos). Marketing y ventas: inducir y facilitar a compradores el proceso de compra del producto (por ej.: propaganda, personal de ventas, cotizaciones, selección de canales de distribución, relación con estos canales,determinación de precios). Servicio: mantener o acrecentar el valor del producto, después de la venta (por ej,: instalación, reparación, entrenamiento, suministro de repuestos, y ajuste del producto).
• 8. Actividades de apoyo Adquisiciones: compra de materias primas, suministros y otros ítemes tanto consumibles como del activo. Desarrollo de tecnología: conocimiento experto, procedimientos einsumos tecnológicos que precise cada actividad de la cadena de valor. Manejo de Recursos Humanos: selección, promoción y colocación, evaluación, recompensas, desarrollo administrativo y relaciones personal a jornal/empleados. Infraestructura de la firma: gestión general, planificación, finanzas, manejo contable, legal, asuntos de gobierno y gestión de calidad.
• 9. Capacidades Internas (análisisfuncional) CAPACIDAD EJECUTIVA Decisión y valoración del riesgo Adaptabilidad y flexibilidad de la estructura organizacional Eficacia del equipo ejecutivo Cumplimiento de metas y planificación operativa Capacidad de negociación.
• 10. Capacidades Internas CAPACIDAD HUMANA Personal desarrollado para enfrentar al entorno actual y futuro Recursos humanos suficientes en cantidad y calidad Nivel desatisfacción y conflicto interno Experiencias y habilidades del personal Disponibilidad de personal de alta competencia
• 11. Capacidades Internas CAPACIDAD FISICA Instalaciones Edificios, Transporte, etc. Flexibilidad de operación y costos fijos y variables Productividad y costos totales Calidad total y calidad util
• 12. Capacidades Internas CAPACIDAD FINANCIERA Asignación de los activos Deuda...
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