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Análisis modelo de las 5 fuerzas de Porter

1.- La rivalidad entre los competidores

Una universidad estará constantemente enfrentada a guerras de precios, campañas publicitarias agresivas, promociones y entrada de nuevos productos, ya que estos nuevos participantes pueden llegar con nuevos recursos y capacidades para apoderarse de una porción del mercado. En este caso, los competidorespotenciales de Inacap son Universidad de atacama, quien cuenta con gran prestigio y una amplia trayectoria en la ciudad, Universidad Santo Tomas, quien es nueva en la región, pero que a tenido gran acogida por sus estudiantes, pese a la lejanía de su ubicación, Universidad del Mar; frente a los institutos de formación técnica, como por ejemplo CEPA o IPLACEX, ambas son competencia para Inacap, pero nopotenciales ya que pese a que imparten carreras similares estás no gozan del prestigio que poseen las universidades nombradas anteriormente, además los aranceles son mas económicos.
En relación a la acreditación de estas universidades, lejos Inacap tiene un periodo de acreditación mas prolongado. La única que le haría competencia seria la universidad de atacama pero hoy en día esta no se ve bienprestigiada para el alumnado ya que por someterse a reiterados paros estudiantiles muchos alumnos no pudieron terminar su año universitario.

2.- Entrada potencial de competidores nuevos 

La universidad Santo Tomas llega a nuestra ciudad hace no mas de 5 años, y podríamos decir que es una gran competencia para Inacap, debido a que el nivel de educación que entregan es muy bien catalogado ylas carreras que poseen tienen un buen prestigio, pero Inacap tiene varias armas de las cuales puede defenderse y hace que sea una de las mejores opciones institucional. Como su lema dice “Aprender haciendo”, este esta enfocado a que los estudiantes se desarrollen mas rápidamente en el campo laboral.
2.1 • Economías de escola: en el mercado tienen ventajas en costos que no pueden ser emuladas porcompetidores potenciales independientemente de cual sea su tamaño y sus economías de escala. Esas ventajas podrían ser las patentes, el control sobre fuentes de materias primas, la localización geográfica, los subsidios del gobierno, su curva de experiencia. Para utilizar ésta barrera la compañía dominante utiliza su ventaja en costos para invertir en campañas promocionales, en el rediseño delproducto para evitar el ingreso de sustitutos o en nueva tecnología para evitar que la competencia cree un nicho. 

2.2 • Diferenciación del Producto: Asume que si la corporación diferencia y posiciona fuertemente su producto, la compañía entrante debe hacer cuantiosas inversiones para reposicionar a su rival. Hoy la velocidad de copia con la que reaccionan los competidores o sus mejoras alproducto existente buscando crear la precepción de una calidad más alta, erosionan ésta barrera. 
Inacap nos entrega las herramientas esenciales para poder llegar al campo laboral, se enfoca en el desarrollo del estudiante y en el desenvolvimiento de este. En cambio en la Santos Tomas su enfoque no es tan directo al medio laboral, pero si en el ámbito estudiantil ya que tienen muy bien desarrollado loque es referido a los intercambios estudiantiles y la reintegración de este nuevamente a la institución, convalidándoles los estudios en el extranjero.
2.3 • Inversiones de capital: Considera que si la corporación tiene fuertes recursos financieros tendrá una mejor posición competitiva frente a competidores más pequeños, le permitirá sobrevivir más tiempo que éstos en una guerra de desgaste,invertir en activos que otras compañías no pueden hacer, tener un alcance global o ampliar el mercado nacional e influir sobre el poder político de los países o regiones donde operan. 
Inacap invierte fuertemente en el ámbito estudiantil para así lograr un mayor desempeño e interés del alumnado y por diferenciarse con respecto a otras universidades.

2.4 • Acceso a los canales de distribución: El...