Analisis leyes

Capítulo 4. El entorno externo
El entorno de la organización
Entorno: elementos fuera de la organización que tienen influencia en todo o parte de esta. Es infinita.
Dominio: campo que elige la organización para actuar. Define el nicho y los factores externos para alcanzar sus metas.
Entorno implica varios sectores. (10 sectores)
Entorno de tarea
Sectores con los que la organización serelaciona directamente y que tiene un impacto directo en la capacidad para alcanzar las metas. Incluye sectores industrial, materias primas y de mercado (y quizás recursos humanos e internacional)
Entorno general
Sectores que no tienen un efecto directo en las operaciones de la empresa (influencia indirecta). Incluye el gobierno, sector sociocultural, condiciones económicas, tecnología y recursosfinancieros.
Entorno internacional
Puede tener una influencia directa en muchas organizaciones y también en los sectores del entorno doméstico. Por ejemplo: lo que pasa en otro país influye en mi producción, una empresa puede ser de una nacionalidad pero tiene mayor influencia en otra.
El entorno cambiante
Las pautas y los acontecimientos que ocurren en el entorno se pueden explicar en variasdimensiones. Pero estas, se reducen a dos influencias del entorno en las organizaciones:
* Necesidad de información sobre el entorno: se actúa según esta
* Necesidad de recursos del entorno: preocupación de la escasez de recursos
Concentración en los sectores del entorno de tareas = determinar la incertidumbre del entorno organizacional.
Se analiza cada sector del entorno de tarea segúnciertas dimensiones, como la estabilidad o inestabilidad y el grado de complejidad.
Incertidumbre total = incertidumbre acumulada de los sectores del entorno.
Incertidumbre se da cuando los que toman decisiones no tienen la información necesaria sobre los factores del entorno y tienen dificultades para anticipar los cambios en el exterior. Dificulta los costos y probabilidades asociadas con lasalternativas de decisión e incrementa el riesgo de que fallen las respuestas.
Dimensión de lo simple y complejo
Complejidad = heterogeneidad, número y diferencias de los elementos externos importantes para las operaciones de una organización.
+ Factores externos +num. De otras empresas en el dominio de la organización +complejidad
Entorno complejo= la organización interactúa, influida pornumerosos elementos externos.
Entorno simple = la organización interactúa, influida por pocos elementos externos
Dimensión de lo estable y lo inestable
Entorno estable: los elementos del entorno no varían en meses o años.
Entorno inestable: los elementos del entorno varían abruptamente
Marco de referencia
ENTORNO | Complejo | Simple |
Estable | -Mayor incertidumbre
-Mayor elementos externos| -Poca incertidumbre
-Pocos elementos externos |
Inestable | -Mayor incertidumbre que todos- Muchos elementos externos | -Mayor incertidumbre que complejo estable-Pocos elementos externos |

Adaptación a un entorno cambiante
Organización se debe ajustar correctamente entre su estructura interna y el entorno externo.
Adición de puestos y departamentos
Cuando aumenta la complejidad y laincertidumbre en el entorno externo, entonces se incrementan también los puestos y departamentos de la organización (aumentando la complejidad interna)
Cada sector en el entorno externo requiere un empleado o departamento que se ocupe de él.
Establecimiento de relaciones
* Roles de amortiguamiento: absorben la incertidumbre del entorno.
* Método de enfrentar incertidumbre del entornodepartamentos amortiguadores
El centro técnico realiza la actividad de producción primaria de una organización. Y los departamentos amortiguadores rodean al centro e intercambian materiales, recursos y dinero entre entorno y organización.
* Roles de interconexión de fronteras vinculas y coordinan a una organización con los elementos del entorno externo. Tiene como objetivo el intercambio de...