Analisis marginal

Páginas: 3 (525 palabras) Publicado: 16 de abril de 2015
ANÁLISIS MARGINAL
EN LA TOMA DE DECISIONES
A CORTO PLAZO

También llamado “análisis de las relaciones costo, volumen,
utilidad”
Muestra como varían:
 Ingresos totales
 Costos totales
 UtilidadesEl análisis se debe comenzar con una adecuada
clasificación de los recursos según el
comportamiento del costo, ya sea fijo o variable
respecto del nivel de actividad (producción y/o
ventas)
El períodode análisis o marco temporal de
referencia será de un año o de un período menor
(mes, trimestre, semestre).

El análisis marginal o incremental consiste en determinar
el monto en que aumentaron odisminuyeron los ingresos
debido a una decisión especifica, así como los cambios que
esa decisión provoco en los costos.
Estudia el aporte de cada producto, servicio o clientes a las
utilidades de laempresa ante cambios en los volúmenes
de actividad, los precios de ventas y los costos.

Costos fijos y variables
Los costos fijos son aquellos que no varían
de acuerdo a los diferentes niveles deproducción.
Los costos variables fluctúan en función de
los volúmenes de producción, por lo tanto
se pueden expresar de la siguiente manera:
CV = cv * q
Donde
CV = Costos variables totales
cv = costosvariables por unidad de
producción
q = volumen de producción
b) Ingresos
Los ingresos totales son iguales al precio de
venta unitario por el número de unidades
producidas.
I = pv * q

c) Contribuciónmarginal
La contribución marginal unitaria es la
diferencia entre el precio unitario de venta
y los costos variables unitarios.
cm = pv – cv
La contribución marginal total es la
sumatoria decontribuciones generadas por
todas las unidades producidas, por lo tanto,
puede ser calculada como el producto
entre la contribución marginal unitaria y el
número de unidades:
CM = cm * q
Pero también es igual ala diferencia entre
los ingresos totales y los costos variables
totales:
CM = I – CV
El índice de contribución marginal es igual a
1-cv/pv

 Guiar al administrador en decisiones como aumentar...
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