Analisis Punto de equilibrio



DEPARTAMENTO DE MAESTRIAS

MAESTRIA EN COMERCIO ELECTRONICO

ADMINISTRACIÓN DE LA CADENA DE VALOR

Facilitador:
Ing. Manuel Molina

EJERCICIOS
“Analisis de Punto de Equilibrio”

ING.SILVESTRE PEREZ MAT.2005-0760


Julio, 2014



Modelo de Punto de Equilibrio
El punto de equilibrio es el volumen al cual el Ingreso Total es igual al Costo Total, es decir que elbeneficio es igual a cero. Se obtiene igualando la utilidad a cero y resolviendo en función del volumen. Ej.:
MODELO:
P(x) = I(x) – C(x)
P(x) = 5 (x) – (3000+2x)
P(x) = -3000+3x = 0
x = 1000Esto indica que antes que se espere alguna utilidad, se deben producir al menos 1000 unidades.
Modelo caso de estudio factibilidad
Los Ejecutivos de la empresa DPT deben tomar la decisión delanzar o no un producto al mercado bajo las siguientes condiciones:
El precio de ventas debe ser 5% menor al de la competencia.
El margen de beneficio requerido debe ser 14% del total de ingresos.
Laparticipación de mercado sobre la que se hicieron las estimaciones es 15% de la demanda del mercado actual.
Para este análisis se suministra la siguiente información:
Departamento de produccciónCapacidad instalada disponible = 276,000 uds.-año
Consumo material x unidad (incluyendo desperdicios)=0.525 kg/unidad.
Departamento de finanzas
Costo unitario materia prima = $25/materialconsumido x unidad
Gasto fijo mensuales = $185,000
Departamento de Ventas
Demanda actual de mercado = 160,000 uds./mes
Precio de ventas de la competencia =$25/Unidad.
Tasa de Devoluciones prom. = 1%Capacidad de ventas
Costo de c/devolución = $24.50/unidad.
Cuestionantes:
1. Debe o no lanzarse el producto bajo estas condiciones?
2. En cuales variables debo concentrarme para tratar de lograr elescenario deseado?
Solución:
Participación de Mercado = 15% de 160,000 = 24,000 unidades/mes.
Precio de ventas estimado =95% de $25 = $23.75
Capacidad disponible = 276,000/ 12 = 23,000 un./mes...