analisis transaccional

1) MOTIVACION: Es un factor que dirige impulsos a un individuo para realizar comportamientos o una conducta ante un conjunto de alternativas que tiene como fin un objetivo.
La motivación puede explicarse bajo distintas perspectivas teóricas.
LA TEORIA DE MASLOW: habla de la pirámide de necesidades el cual plantea una jerarquía de necesidades donde las necesidades más altas ocupan nuestraatención solo cuando se han realizado las necesidades inferiores de la pirámide.

a- Las necesidades fisiológicas son para mantener la homeostasis, indispensable para el funcionamiento vital de individuo, están constituidas principalmente por alimentos, agua, abrigo, respiración, descansar, eliminar desechos, etc.
b-Una vez realizadas las necesidades fisiológicas es cuando seadquiere la siguiente necesidad, la de seguridad y se trata de una protección mental, física, de empleo, recursos e ingresos, en sí se trata de necesidades contra el peligro o el miedo.
c-Las necesidades sociales o de pertenencia hacen referencia a la necesidad de una interacción social con afectos familiares, amistosos, etc.
d-Las necesidades de estima fueron divididas en dos clases, por unaparte están las de estima alta donde hace referencia al respeto de uno mismo incluyendo la competencia la confianza, los logros etc. Por otra parte están las de estima baja refiriéndose al respeto por las demás personas, como el estatus, la etencion la fama etc. Etas hacen que el individuo sea reconocido como sujeto dentro de la sociedad, hacen que el individuo pueda alcanzar una meta el cual hacenque el hombre se sienta realizado dentro de la sociedad y así constituir su propia autoestima.
e-Las necesidades de autorrealización son las ultimas necesidades que acomodó Maslow en la pirámide, esto significa que todas las necesidades anteriores deben estar realizadas para llegar a esta última que se trata de la necesidad del crecimiento personal para desarrollar el talento y su potencial almáximo, expresar ideas y conocimientos, crecer y desarrollarse como una gran persona, obtener logros personales. Para Maslow las personas que realizan esta última las considera seres íntegros.
TEORIA DE LOS DOS FACTORES: según Herzberg existen dos impulsos que motivan la conducta, evitar el dolor y crecer psicológicamente y a raíz de estos plantea dos factores con el fin de explicar elcomportamiento de las personas en el ámbito laboral
_factores de higiene o extrínsecos Esto puede estar relacionado con las condiciones en la cual el trabajador ejecuta su labor por ejemplo el ambiente donde se realiza el trabajo, el salario, buenas prestaciones, políticas de trabajo, etc. Cuando estos factores están en falta se produce insatisfacción o mal estar en el trabajador
_factores motivacionaleso intrínsecos producen satisfacción al individuo. Relacionándolo con el trabajo se puede decir que estos factores producen en el trabajador sensación de logro, reconocimiento, creatividad, etc estas acciones generan un crecimiento personal en el trabajador. Si en él los factores de higiene faltan o se encuentran escasos no produce insatisfacción debido a que la motivación del individuo seencuentra dentro de las acciones ya mencionadas.
TEORIA DE LAS EXPECTATIVAS: Vromm plantea una relación entre esfuerzo-metas, por ende se enfoca en tres relaciones
_relación esfuerzo-logro: el individuo percibe que si ejerce un determinado esfuerzo lo llevara a algún logro
_relación logro-recompensa:
_relación recompensa-metas:
En síntesis un em¬pleado se motiva para ejercer un alto nivel deesfuerzo cuando cree que ese esfuerzo llevará a una buena evaluación de su desempeño; una buena evaluación dará lugar a recompensas organizacionales, como bonificaciones, incrementos de salario o un ascenso; y las recompensas satisfarán las metas personales del empleado
(FALTA TERMINAR LO QUE RESTA DE LA ACTIVIDAD UNO)
EMOCIÓN: es un conjunto de sentimientos intensos, espontáneos e incluso...