analisis vertical del estado de resultados

1.1 ANALISIS VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADOS

JEANS & JACKETS
ANÁLISIS VERTICAL DEL ESTADO DE RESULTADOS
AÑOS TERMINADOS EN 31 DE DICIEMBRE DE: 1996,1997 Y 1998

 
 
 
 
 
1996
1997
1998
 
 
 
 
VENTAS NETAS
100,00%
100,00%
100,00%
COSTO DE VTAS. Y PRESTACION DE SERVICIOS
52,21%
51,57%
47,73%
UTILIDAD BRUTA
47,79%
48,43%
52,27%
GTOS. OPERACIONALES DE ADMÓN.12,41%
11,51%
13,56%
GTOS. OPERACIONALES DE VTAS
28,39%
28,80%
31,88%
UTILIDAD OPERACIONAL
6,98%
8,11%
6,83%
INGRESOS NO OPERACIONALES
2,71%
1,54%
4,78%
GTOS. NO OPERACIONALES
8,46%
8,73%
8,46%
UTILIDAD NETA ANTES DE IMPUESTOS
1,23%
0,92%
3,14%
AJUSTES POR INFLACIÓN
2,41%
1,96%
1,90%
IMPUESTOS DE RENTA Y COMPLEMENTARIOS
2,18%
1,33%
1,11%
UTILIDAD DEL EJERCICIO
1,46%1,56%
3,94%
 
 
 
 

1.1.1 AÑO 1996

Este análisis se hace en base a las ventas netas de la compañía, tomando los rubros más representativos analizando cuales son los de mayor participación sobre las ventas netas.

Como rubro más importante podemos observar que el costo de ventas ocupa el lugar más alto teniendo en cuenta las demás cuentas, esto se debe a que la compañía invierte buenaparte de sus ventas en conseguir mayor acogida de sus clientes mediante la calidad.

El segundo rubro en importancia es la utilidad bruta, que ocupa un 47.79%, la cual nos indica que esta compañía se preocupa por mantener altos los niveles de utilidad, y esto es debido a que invierte en maquinas y capacitación, para mejorar la eficiencia.

Por otra parte vemos que los gastos operacionales deventas son relativamente altos, estos ocupan un 28,39%, lo cual nos indica que esta compañía dedica bastante dinero en sus ventas, esto se ve reflejado en la calidad de almacenes que posee y la gran publicidad que tiene. Los gastos operativos de administración se elevan a un 12.41% de las ventas netas, lo cual nos deja indagar que es una empresa grande con buenos niveles de eficiencia en el áreaadministrativa. Los otros rubros no son de mayor importancia, pero cabría destacar los gastos no operacionales con un 8.46%, los cuales son causados por amortizaciones de los cargos diferidos y los valores invertidos en la apertura de nuevos concesionarios.

1.1.2 AÑO 1997

En el año noventa y siete observamos que la representación en las ventas netas del costo de ventas fue del 51.57%, el cualse ha logrado reducir en pequeña medida con relación al año inmediatamente anterior, manteniendo las mismas políticas y aumentando las ventas en un mayor valor que su costo.

En los gastos operacionales de ventas se observó que para 1997, el porcentaje representativo sobre las ventas netas fue de un 28.80%, lo que significa que crecieron en mayor porcentaje que las ventas. La utilidad bruta esdel 48.43%, lo cual nos indica que crecieron mas las ventas que su costo, debido a su política de mejorar los ciclos de producción. Por otro lado los gastos generales de administración se han tratado de disminuir ocupando un 11.51% del total de las ventas netas debido a la disminución de la planta de personal. Los gastos no operacionales ocuparon el 8.73% de las ventas netas manteniéndoseestable con relación a períodos pasados, ya que se mantienen los mismos.

1.1.3 AÑO 1998

En 1998 las ventas netas tuvieron un ligero incremento, por su parte el costo de ventas ocupo un 47.73% del total de las mismas, notándose que la aplicación delos nuevos ciclos de producción aumentaron la eficiencia de este departamento. La utilidad bruta ocupó como siempre un lugar muy importante teniendoun 52.27% del total de las ventas. Por otra parte los gastos operacionales de ventas ocuparon el 31.88% del total de las ventas netas, incrementándose por el nuevo local que entro a funcionar. Los gastos no operacionales en este año ocuparon el 8.46% del total de las ventas netas, y los ingresos el 4.78% este crecimiento se debe a una compra de equipos que a un menor costo que el comercial....