Analisis Zara

1.- DESARROLLE UN ANÁLISIS COMPETITIVO (Pest, Porter y Foda) y concluya un diagnostico.
ANÁLISIS PEST.
* Factor político
Lo que favorece a Zara a expandir su negocio en cada país es su gran diversidad de diseños a la hora de crear sus productos. Además de elegir como puerta de entrada a nuevos mercados, economías políticamente estables, incentivos para la inversión, políticas públicasestables, una economía de mercado sólida, factores que aparecen como fuertes incentivos para la inversión. Del mismo modo, la globalización y las condiciones impositivas para invertir en los diferentes países, sumado a las políticas  de comercio exterior y los procesos regulatorios para empresas de retail, aparecen como bastante  atractivos para cualquier expansión. De ahí se puede afirmar que laspolíticas gubernamentales propician estas inversiones que no interfieren en asuntos ecológicos, ofrecen trabajos estables y pagan impuesto por los productos y servicios.
* Factor económico
Teniendo en cuenta la tendencia de la economía de la Eurozona y además de la crisis a nivel mundial, zara se ha permitido tener precios en sus productos de forma razonable y accesible aun estando esta amenazaexterna y con precios accesibles sin tener que dejar de lado la calidad de sus  productos, además de los miles de productos que fabrican para poder tener esos precios para el publico. Los motivadores de clientes siguen abarcando el segmento (adultos jóvenes) de 19 a 34 años, aunque no menosprecia el segmento de adultos entre los 40 a 50 años. Cabe si mencionar que en este factor opera elprincipio comercial que dirige sus esfuerzos a las personas que tienen hábitos de compra y buscan estar a la moda, como asimismo, gente que le da importancia a los precios accesibles.
* Factor social
Zara basa su magnetismo en las características de los clientes, pues ellos determinan la moda o tendencia de fabricación de las prendas de vestir. El consumidor se impresiona por lo bonito, elegante ylo innovador que son sus vitrinas y el hecho que dos veces a la semana se cambia las prendas o productos que ofrecen por otras más novedosas. Zara crea la necesidad en el cliente y luego la escasez. Si la persona no compra inmediatamente lo que le gustó, no lo encontrará cuando vuelva. La imagen de la marca se vende a través de la gente que la frecuenta (nivel AC1 Y B2), dado que la empresa no hacepublicidad. Su éxito deriva de la opinión del consumidor y en el cambio de productos en forma sistemática y, lo que es fundamental, la reestructuración una vez al año de los locales de venta. Dichos lugares se ubican en sectores privilegiados económicamente, ofreciendo productos de diferentes tendencias o modas.
* Factor tecnológico
Existe un desarrollo en esta materia que se puede catalogarde eficiente, efectivo, eficaz y relevante. No necesitan anticipar sus productos con 3 meses de anticipación, a la temporada. Lo resuelven 10 días antes por si cambia la moda o tendencia. Esto se ve favorecido por la red de distribución del nivel central que efectúa los despachos en forma rápida y expedita.Hay todo un potencial de innovación en los diseños (tanto de productos como de infraestructura), como una capacidad madura de la manufactura y los mecanismos tecnológicos, tanto el diseño del producto, como en la distribución y compra de insumos a los distribuidores.
* Factor Ambiental
Muy relacionado con la adaptación de Inditex al entorno y a las necesidades de sus clientes está la implantación de una política de responsabilidad social corporativa para proteger el medioambiente. Consiste encuidar el entorno mediante control de puntos de emisión atmosférica, reutilización de residuos, implantación de criterios ecoficientes y muchas otras acciones que como ya hemos mencionado se están llevando a cabo y algunas otras que se plantean para el futuro próximo.

* Factor Legal
Zara cumple con toda la normativa vigente, pero esta expuesta a denuncias que aunque sean...