Analista

ORGANIZACIÓN: Una asociación deliberada de personas para cumplir determinada finalidad.

EFICIENCIA: resultados con el menor esfuerzo
EFICACIA: relación entre esfuerzo y resultado

ORGANIZACIÓN TRADICIONAL
NUEVA ORGANIZACIÓN
Estable
Inflexible
Centrada en el trabajo
El trabajo se define por posiciones
Trabajo de individuos
Puestos permanentes
Se mueve por ordenes
Los jefes decidensiempre
Se guían con reglas
Personal homogéneo
Días hábil de nueve a cinco
Relaciones jerárquicas
Trabajo en las instalaciones en el horario establecido
Dinámica
Flexible
Centrada en las habilidades
El trabajo se define por las tareas que se deben hacer
Trabajo de equipos
Puestos temporales
De participación
Los empleados participan en las decisiones
Orientaciones a los clientesPersonal heterogéneo
Días hábiles sin horarios fijos
Relaciones laterales y en redes
Trabajo en cualquier parte y en cualquier momento

Organizaciones se pueden clasificar:
A)     Según su formalidad: 
Formales: poseen sistemas y estructuras oficiales y definidas para el control, las decisiones a tomar y la comunicación.
Informales: en ellas existen medios no oficiales influyentes en latoma de decisiones, el control y la comunicación.
B)     Según el grado de centralización: 
Descentralizadas: la autoridad es delegada lo mayor posible a lo largo de la cadena de mando.
Centralizadas: la autoridad de toma de decisiones está concentrada en el sector superior. A los niveles inferiores se les delega muy poca autoridad.
C)     Según los fines: Con fin de lucro, sin fin de lucro.Taylorismo: Escuela científica
1* División del trabajo:
2* Selección del personal: personal acorde al puesto, con la capacidad justa para eso
3* Métodos: Estudios de movimientos y tiempos, planeamiento, lograr "la máxima capacidad de trabajo"
4* Uso de incentivos económicos:
5* Supervisión funcional: ocho capataces controlarían el trabajo de los operarios desde diversas funciones, con elobjeto de lograr un máximo aprovechamiento de la especialización. Estos ocho capataces debían realizar las siguientes funciones: "inspección", "planeamiento", "disciplina", "tiempo", "cuadrilla", "rapidez", "circulación" y "reparaciones".

(Henry Fayol) (fayolismo): Escuela clásica
No se centra no sobre la situación del taller, como hace el taylorismo, sino sobre los problemas administrativosy de la dirección. Considera a la administrativa como una de las esenciales y las diferencia del "el gobierno" de la empresa. Para él gobernar es: " conducir a la empresa hacia el fin propuesto, tratando de obtener el mayor provecho posible de todos los recursos que ella dispone, es asegurar la marcha de las seis funciones esenciales", es decir que es mucho más compleja que la tarea deadministrar.
Planeación:
Acto de definir las metas de la organización, determinar las estrategias para alcanzarlas y trazar planes para integrar y coordinar el trabajo de la organización
Metas:
Resultado deseado para individuos, grupales y organizaciones enteras.
Planes: Documentos en los que se explica cómo se va a alcanzar las metas, así como la asignación de recursos, calendarios y otras accionesnecesarias para conocerlas
Clases de metas: económicas, declaradas y reales
Tipos de planes:
Según su línea estratégica:
- estratégicos
- operativos
Según su plazo:
- largo
- corto
Método para fijar metas:
Fijación tradicional de metas
Cadena de medios y fines
Administración por objetivos (APO)
Características de las metas bien diseñadas:
Estánescritas en términos de resultados mas que de acciones
Son mensurables y cuantificables
Señalan claramente sus plazos
Son difíciles pero asequibles
Se ponen por escrito
Se comunican a todos los miembros de la organización
Misión: el propósito de un organización.
Pasos de la fijación de metas:
1- Revisar la misión de la organización
2- Evaluar los recursos disponibles...