Analsis Porter Caso Honda

Nuevos competidores (favorable)
Existen varios factores que llevan a tener una posición favorable con respecto a nuevos competidores.
Debido al nivel de inversión para este tipo de industria notodos pueden ingresar,
Las empresas patentan sus productos lo que dificulta crear el mismo modelo a otras compañías.
Las marcas están posicionadas fuertemente ene le mercado.
Si los clientes quierencambiar de motocicleta esto les va a generar gastos extra.
Los equipos que son parte de la producción tienen costos altos.
Al ser pocas las empresas con referencia a la demanda del mercado existe unnivel de control sobre la distribución, si un nuevo competidor ingresa a la misma zona de distribución lo más probable es que no pueda hacerlo porque un distribuidor no va a dejar la relación comercialcon empresas ya reconocidas por una nueva.
La contratación de gente capacitada en la industria no era tan simple en esa época, un equipo de trabajo se iba formando en la experiencia por lo que un nuevocompetidor tendría que enfrentar perdidas al inicio por no tener personal capacitado o alguna provisión general
Los permisos para poder establecer una empresa dentro de la industria necesitancumplir con varios estándares de calidad y demás.
La industria se muestra con marcas ya establecidas con gran experiencia y trayectoria por lo que un nuevo competidor entra con una gran desventaja y es deesperarse reciban fuertes represalias al entrar al mercado.

Poder de negociación clientes (favorable)
Existen varios factores que llevan a tener una posición favorable con respecto a poder denegociación con clientes.
Existe una sobredemanda en relación a la oferta, lo que hace que las empresas tengan una posición fuerte frente a sus clientes.
Tienen muchas ventas a varios clientes lo quehace que no dependan de la compra de uno solo.
Si un cliente cambia de marca también estarían sujetos a asumir costos extras, por que la fidelidad del cliente es una acción de conveniencia.
Los...