Analytic Network Process

UNIVERSIDAD TÉCNICA FEDERICO SANTA MARÍA

Analytic Network Process
Primer Informe de Proyecto
Departamento de Informática
Innovación Tecnológica 2012-1
Lautaro Guerra

Analytic NetworkProcess
El Analytic Network Process (ANP), es una generalización del Analytic
Hierarchy Process (AHP) utilizado en el análisis de decisiones multi-criterio.
El AHP toma la decisión de problemastransformándolas en una estructura
de jerarquías con una meta, un criterio de decisión y alternativas, mientras que el
ANP se estructura como una red. Ambos procesos usan un sistema de
comparaciónbasado en pares para medir los pesos de los componentes en la
estructura, para finalmente clasificar las alternativas de decisión.
Esto sucede básicamente así, porque el AHP no siempre sirve para casosde la vida real, y las decisiones de problemas no se pueden estructurar dentro de
una jerarquía, ya que las decisiones se pueden relacionar entre elementos de alto
nivel con elementos de bajonivel, o con relaciones de feedback. Esa es la ventaja
primordial del ANP en comparación con AHP, mejorar la simulación de las
relaciones entre todos los elementos y criterios.
La estructura básicadel ANP es una red de influencias de grupos y nodos
contenidos en grupos, relacionados entre si gracias a criterios tangibles y no
necesariamente tangibles, como por ejemplo, la calidad y lacomodidad de un
producto respectivamente.

Analisis Bibliografico
The Analytic Network Process por Thomas L. Saaty
http://www.sid.ir/en/vewssid/j_pdf/115 720080101.pdf
En este documento de Thomas L.Saaty se da un profundo análisis y
descripción de lo que significa, para que sirve, y como se aplica esta teoría de
mediciones de la toma de decisiones de una manera práctica.
Además, es posible verporqué en ciertos casos este tipo de análisis es
mejor que el análisis jerárquico, expuesto en un ejemplo descriptivo argumentando
el porqué de esto.

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