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PROCESO DE ADMINISTRACION DE PROYECTO: supervisión y control.

La administración de proyectos de software es necesaria debido a que la ingeniería de software profesional siempre está sujeta arestricciones de presupuesto y calendarización; a las que debe ajustarse la organización  que desarrolla el software. El trabajo del administrador de proyectos de software es asegurar que éstos cumplandichas restricciones y entregar software que contribuya a las metas del negocio. Este proceso corresponde a la descripción y organización del trabajo de un proyecto, esto con el fin de garantizarque las actividades se ejecuten de acuerdo al tiempo establecido y dentro de un presupuesto asignado, cumpliendo con las especificaciones para el desarrollo de un producto de final de alta calidad.SUPERVISION
La supervisión del proyecto es una actividad continua. El administrador debe tener conocimiento del progreso del proyecto, y comparar los progresos y costos reales con los planeados.Aunque muchas organizaciones tienen mecanismos formales para supervisar, un administrador hábil podría formarse una imagen clara de lo que pasa llevando a cabo una entrevista informal con el personaldel proyecto. Con frecuencia, la supervisión informal predice problemas importantes del proyecto y revela dificultades en su momento. Por ejemplo, las entrevistas diarias con el personal del proyectopueden exteriorizar un problema en una falla del software. Más que esperar un informe de atraso del proyecto, el administrador de software podría asignar un experto para resolver el problema o podríadecir si este problema se vuelve a calendarizar.

CONTROL
El proceso de control nos permite realizar seguimientos al desarrollo de las actividades, con el fin de establecer atrasos o fallas en losprocedimientos para el desarrollo de un producto de calidad. Mantener el proyecto en el camino que lo llevara a cumplir los objetivos planteados en el plan, por medio de:
* Monitoreo y reporte de...