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II.4 APLICACIÓN DE SISTEMAS DE PLANEACIÓN, PROGRAMACIÓN Y CONTROL DE SISTEMAS PRODUCTIVOS COMO: RUTA CRÍTICA (CPM), PERT, ETC.
En este apartado se estudiaran y analizaran proyectos especiales que se realizan sobre pedido y que por lo general se hacen una sola vez, entre los que se encuentran: diseño, construcción e instalación de nuevas plantas manufactureras, diseño, desarrollo y construcciónde proyectiles como el Polaris, acondicionamiento de plantas que ya tienen algunos años en operación, redistribución de las instalaciones de una empresa, instalación de maquinaria nueva y a otras situaciones en que se dan las condiciones básicas del proyecto de una sola vez.
II.4.1 Métodos de planeación PERT y determinación de la ruta crítica.
Para aplicar los métodos de planeación yprogramación a la determinación de la ruta crítica de un proyecto que se realiza una sola vez, se propone a continuación un procedimiento básico para aplicar de manera específica el método conocido con el nombre de “PERT” (Técnica para la Evaluación y Revisión de Programas).
Cabe aclarar que los pasos del procedimiento básico para el método “PERT”, se deben aplicar en forma estricta y cronológica con el finde que se optimicen los resultados del proyecto en cuestión.
Procedimiento básico para determinar la ruta crítica del proyecto empleando “PERT”
1. Formar un comité con integrantes de la empresa que desee aplicar esta metodología o con integrantes de la empresa cliente que solicite la realización dl proyecto. Todos ellos deben ser expertos o especialistas en cada una de las áreas que seránestudiadas y analizadas en el proyecto; de este modo habrá especialistas en la construcción, en la logística de los materiales, en la selección y contratación de recursos humanos, en la subcontratación de empresas de apoyo, en el mantenimiento de los equipos, en la distribución de plantas, en las instalaciones de maquinaria y equipo y en la puesta en marcha del sistema productivo, entre muchas otrasespecialidades.
2. El comité reunido en un pleno, analiza y define por cada área de especialización, las actividades que deberán ejecutarse a medida de que se realice el proyecto en cuestión. Al mismo tiempo, el comité solicita a los especialistas que estimen el tiempo de duración de cada actividad.
3. Habiendo definido y estimado el tiempo de ejecución de cada actividad, el comité solicita a losespecialistas que establezcan el orden y la precedencia en que deberán ejecutarse, a fin de poder construir el diagrama de las actividades.
4. Con la información obtenida en la reunión del comité, se construye una tabla resumen, la cual deberá incluir un código alfabético o alfanumérico de cada una de las actividades, para facilitar la construcción del diagrama; también se deberán incluir enesta tabla, la descripción de las actividades, su tiempo de duración y su precedencia.
5. Tomando como base la tabla resumen, se procede a construir el diagrama de actividades, también conocido con el nombre de “diagrama de flechas”; para construir este diagrama, deberán tomarse en cuenta los criterios, reglas y nomenclaturas establecidas por los expertos en el método “PERT”, que son las siguientes:Cada actividad deberá representarse con una flecha, en la que su longitud y dirección no son importantes, con tal que permita construir un diagrama lógico y congruente.
Cada actividad queda limitada por dos eventos, los cuales se representan con círculos, de tal manera que el evento inicial se ubica en la cola de la flecha, y el evento final en la punta de la flecha.
Cuando dos o másactividades salen o llegan a un mismo evento, éste recibe el nombre de “nodo” o “nudo de la red”, que se van numerando a medida que se construye la red o diagrama de flechas. La numeración de los nodos puede hacerse en orden natural, ya sea comenzando con cero o con uno, y así se continua el orden de numeración natural hasta el último nodo de la red de actividades o diagrama de flechas.
La red de...