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Páginas: 61 (15181 palabras)
Publicado: 17 de enero de 2015
INFORME DEL DIRECTORIO SOBRE LA GESTION
1. ASPECTOS GENERALES
El ejercicio 2005 se ha caracterizado para la empresa por una activa gestión comercial, una cuidadosa administración financiera y un importante esfuerzo para continuar mejorando su estructura operativa así como sus procesos internos destinados a servir mejor a sus clientes.
Las ventas superaron los mil millones de soles,equivalente a
US$ 303 millones , mostrando un crecimiento de 8% respecto a lo presupuestado y de 20.5 % en relación con las logradas en el 2004. Esta cifra sumada a la de las ventas de ORVISA, su filial en zona de selva, permitió que la empresa alcanzara un volumen total de ventas equivalentes a US $ 317 millones, cifra récord en su historia, comparable sólo con la obtenida en el ejercicio1998. Si consolidamos las ventas de las compañías filiales, las ventas totales de la organización fueron de aproximadamente US$ 337 millones.
Por cuarto año consecutivo la empresa mejoró sus resultados. Para el ejercicio la utilidad neta alcanzada fue de S/. 30.1 millones, comparada con S/. 27.5 millones en el año 2004 y S/. 20.3 millones en el año 2003.
Debe señalarse que adiferencia de años anteriores, los resultados del año fueron considerablemente afectados por la pérdida en cambio que disminuyó la utilidad alcanzada antes de esta deducción. Este mejor resultado se logró gracias a las mayores ventas señaladas, a una mejor utilidad en ventas y a una reducción en los gastos de operación, los cuales han significado un 14.9% de la venta.
El comportamiento delmercado estuvo caracterizado por una constante demanda de parte de nuestros clientes mineros y por una creciente actividad del sector construcción en el cual, las obras de movimiento de tierra han mostrado signos de recuperación. Los otros sectores en los que actúa la empresa mostraron también buenos niveles de actividad. En general, el entorno económico generado por una economía en crecimiento comola que ha mostrado el país en el 2005, abre importantes oportunidades de negocio para una empresa como la nuestra que tiene una clara posición de liderazgo. Si bien es cierto, esta misma situación genera oportunidades para la competencia existente y para la nueva, la empresa ha mantenido y en algunos casos incrementado, las altas participaciones de mercado que ostenta en casi todos lossegmentos en que actúa.
El alto nivel de precios de los minerales continuó siendo un factor importante para propiciar los programas de renovación de equipos de parte de las compañías mineras, las que a su vez, han incrementado sus niveles de exigencia en la provisión de servicios de mantenimiento y reparación. Como consecuencia de estas mejoras, la vida de los componentes reparados por la empresa haalcanzado mayor duración, lo que si bien incrementa la eficiencia de la operación minera y por tanto la satisfacción del cliente, ha generado un menor volumen de demanda agregada de repuestos y servicios.
En general, se puede afirmar que la minería tanto de tajo abierto como subterránea, ha sido una vez más el sector económico de mayor importancia para la empresa no sólo por su demanda debienes y servicios, sino por ser la causa indirecta de las ventas a un importante grupo de clientes del sector construcción que actualmente vienen dando servicio a la minería.
En efecto, la puesta en marcha de nuevas operaciones mineras con la consiguiente apertura de vías de acceso, así como el desarrollo de algunos proyectos viales dieron lugar a un intenso movimiento de maquinaria nueva y usadaen el sector construcción, actividad en la cual se apreció una vez más el liderazgo comercial de la marca Caterpillar y de nuestra organización. Esto nos debiera permitir enfrentar con éxito a la competencia en los proyectos de las carreteras transoceánicas que están en su fase preparatoria.
Los demás sectores en los que opera la empresa mostraron variada actividad. La pesca industrial...
INFORME DEL DIRECTORIO SOBRE LA GESTION
1. ASPECTOS GENERALES
El ejercicio 2005 se ha caracterizado para la empresa por una activa gestión comercial, una cuidadosa administración financiera y un importante esfuerzo para continuar mejorando su estructura operativa así como sus procesos internos destinados a servir mejor a sus clientes.
Las ventas superaron los mil millones de soles,equivalente a
US$ 303 millones , mostrando un crecimiento de 8% respecto a lo presupuestado y de 20.5 % en relación con las logradas en el 2004. Esta cifra sumada a la de las ventas de ORVISA, su filial en zona de selva, permitió que la empresa alcanzara un volumen total de ventas equivalentes a US $ 317 millones, cifra récord en su historia, comparable sólo con la obtenida en el ejercicio1998. Si consolidamos las ventas de las compañías filiales, las ventas totales de la organización fueron de aproximadamente US$ 337 millones.
Por cuarto año consecutivo la empresa mejoró sus resultados. Para el ejercicio la utilidad neta alcanzada fue de S/. 30.1 millones, comparada con S/. 27.5 millones en el año 2004 y S/. 20.3 millones en el año 2003.
Debe señalarse que adiferencia de años anteriores, los resultados del año fueron considerablemente afectados por la pérdida en cambio que disminuyó la utilidad alcanzada antes de esta deducción. Este mejor resultado se logró gracias a las mayores ventas señaladas, a una mejor utilidad en ventas y a una reducción en los gastos de operación, los cuales han significado un 14.9% de la venta.
El comportamiento delmercado estuvo caracterizado por una constante demanda de parte de nuestros clientes mineros y por una creciente actividad del sector construcción en el cual, las obras de movimiento de tierra han mostrado signos de recuperación. Los otros sectores en los que actúa la empresa mostraron también buenos niveles de actividad. En general, el entorno económico generado por una economía en crecimiento comola que ha mostrado el país en el 2005, abre importantes oportunidades de negocio para una empresa como la nuestra que tiene una clara posición de liderazgo. Si bien es cierto, esta misma situación genera oportunidades para la competencia existente y para la nueva, la empresa ha mantenido y en algunos casos incrementado, las altas participaciones de mercado que ostenta en casi todos lossegmentos en que actúa.
El alto nivel de precios de los minerales continuó siendo un factor importante para propiciar los programas de renovación de equipos de parte de las compañías mineras, las que a su vez, han incrementado sus niveles de exigencia en la provisión de servicios de mantenimiento y reparación. Como consecuencia de estas mejoras, la vida de los componentes reparados por la empresa haalcanzado mayor duración, lo que si bien incrementa la eficiencia de la operación minera y por tanto la satisfacción del cliente, ha generado un menor volumen de demanda agregada de repuestos y servicios.
En general, se puede afirmar que la minería tanto de tajo abierto como subterránea, ha sido una vez más el sector económico de mayor importancia para la empresa no sólo por su demanda debienes y servicios, sino por ser la causa indirecta de las ventas a un importante grupo de clientes del sector construcción que actualmente vienen dando servicio a la minería.
En efecto, la puesta en marcha de nuevas operaciones mineras con la consiguiente apertura de vías de acceso, así como el desarrollo de algunos proyectos viales dieron lugar a un intenso movimiento de maquinaria nueva y usadaen el sector construcción, actividad en la cual se apreció una vez más el liderazgo comercial de la marca Caterpillar y de nuestra organización. Esto nos debiera permitir enfrentar con éxito a la competencia en los proyectos de las carreteras transoceánicas que están en su fase preparatoria.
Los demás sectores en los que opera la empresa mostraron variada actividad. La pesca industrial...
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