Ante Proyecto De Consejos Comunales

PROPONER ESTRATEGIAS PARA OPTIMIZAR EL CONTROL INTERNO EN EL DEPARTAMENTO DE ADMINISTRACION DEL MODULO BARRIO ADENTRO PARTE ALTA EN EL SECTOR EZEQUIER ZAMORA DE PUERTO LA CRUZ

INTRODUCCION
El control interno ha sido reconocido como una herramienta para que la dirección de todo tipo de organización, obtenga una seguridad razonable para el cumplimiento de sus objetivos institucionales y esté encapacidad de informar sobre su gestión a las personas interesadas en ella. En la Administración Pública, esa gestión debe regirse por los principios constitucionales y legales vigentes; además, la rendición de cuentas correspondientes tiene como destinatario último a la sociedad civil considerada de manera integral, pues las instituciones públicas se crean para satisfacer necesidades generales dela sociedad, la cual tiene el poder supremo en una sociedad democrática. El control interno se perfila como un mecanismo idóneo para apoyar los esfuerzos de las entidades públicas con miras a garantizar razonablemente los principios constitucionales y la adecuada rendición de cuentas.
En ese ámbito, el concepto de control interno y su utilidad para guiar las operaciones ha ido integrándoseprogresivamente en los procesos y en la cultura de las entidades públicas, teniendo en cuenta los cambios institucionales y los avances recientes en las ciencias de la economía y la administración; estableciendo la aplicación de prácticas administrativas modernas, incorporando elementos innovadores para la gestión y la gerencia pública.
Con la reglamentación del control interno en el sector público,se busca sensibilizar a los funcionarios públicos, sobre la importancia del control interno en el ejercicio de sus competencias, proporcionándoles un instrumento adicional para el buen manejo, custodia, control y aplicación de los recursos públicos de las entidades. Asimismo para la consecución de los objetivos institucionales contenidos en su plan de desarrollo, de conformidad con las leyes ydemás disposiciones legales aplicables. Contribuye también a fortalecer los principios de transparencia, rendición de cuentas y fiscalización de los recursos públicos.
Nuestro proyecto de investigación, tiene como finalidad, proponer estrategias que permitan optimizar el control interno en el departamento de administración, en el modulo Barrio Adentro Parte Alta en el sector Ezequiel Zamora de Puertola Cruz.

DIAGNOSTICO

Los módulos Barrio Adentro son programa social promovido por el presidente de la República Bolivariana de Venezuela, Hugo Chávez con ayuda del gobierno de Cuba, que se caracteriza por la utilización de profesionales cubanos y venezolanos, para ofrecer servicios de salud a la población venezolana en las zonas pobres del país (llamadas barrios), zonas inaccesibles y quegeneralmente quedan lejos de los hospitales.
Estas organizaciones hospitalarias al igual que otras organizaciones estructuradas requieren de los principios y procesos administrativos para los controles internos en los departamento en cargado de la administración de recursos, el cual consiste en el manejo eficiente de estos medios, estos puedan ser tangibles e intangibles, al igual que el recursohumano factor importante en el desarrollo de sus actividades.
Este trabajo se ha desarrollado fundamentalmente en la en el Modulo Barrio Adentro parte alta en el sector Ezequiel Zamora de Puerto la Cruz, debido a que un grupo de personas del sector, creen en la necesidad de desarrollar programas sociales que permitan la efectividad de los planes propuestos por el ejecutivo nacional. En estarelación con las comunidades, especialmente en lo que ha sido el proceso de acompañamiento para la conformación de los Consejo Comunales, a través de ellos se han observado una serie de problemas de estas organizaciones de salud pública, relacionadas en su mayoría con la escasa formación técnica en el conocimiento de administración
Esta situación, genera dispersión de los esfuerzos alcanzados por...